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该文档主要讨论了新零售生鲜行业通过数字化转型实现业务流程优化，提高运营效率，同时提升用户体验它分析了当前行业面临的技术挑战，提出了一种解决方案——构建全面的IT信息基础设施，包括技术支持信息系统建设运维支持和服务发展等多个方面报告中指出，数字化转型是一个长期的过程，涵盖了技术政策法规等多个层面随着物联网大数据等技术的发展，新零售行业需要借助这些新技术，实现对业务流程的重构和优化此外，数字化转型也涉及到供应链管理客户服务安全防护等方面作者强调，数字化转型不仅可以提升
IT战略规划
数字化转型实战规划
零售生鲜行业IT信息化
建设和数字化转型
部门：数字化中心
汇报日期：202X.01.15
IT战略规划数据结果Datastructure
IT信息部年度总结
YearStatement
123
年度已完成事项回顾IT战略规划困难及决策
数字化转型
技术全域图系统的全域图，可以归纳为如下四个方面，后续篇章的整体规划对比均以如下四个方面进行展开
所有技术支持的全域工作
从如下四个方面去看整体
流程管理团队各类IT工作中的流程管理和建设
的回顾及规划
项目管理团队项目建设过程中的项目管理
1、流程治理
整体需求及原型界面设计详细设计/架构设计研发测试上线验证
技术技术2、系统建设
支持
实施团队/
过程使用团队产品UED团队研发测试团队BA
需求可视化以及优先级决定具体如果将需求变成产品3、运维支持
技术运维团队配置/发布技术运营DBA故障响应安全4、组织发展
决定产品交付后的稳定运行
全流程逐步完善和持续创新
团队名称•技术的工作内容包含日常的IT运维工作–比如上不了网，电脑故障等
•日常支持工作–尽调，审计，建立规范标准等
过程
•项目实施–日常各业态的项目交付工作
2018-2021规划内容回顾–近几年目标进展总览
2018201920202021
信息规划，维稳优化，业务理解弥补短板，引入中台，优化报表夯实基础，深化中台，深化治理组织发展，制度流程，管理能力
中心目标：从数据出发____
动点策划通过提供各行各业经典策划案例，策划思路，行业最新动态，旨在做好你的助手，为你正在谋划的事情提供框架思路或创作灵感。
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