IT项目运营管理整体规划方案.pdf

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大数据中心IT项目运营

管理整体规划方案

目标·管理目标与核心要素

实现对IT项目建设过程、全流程的

管理与控制,确保项目的成功实施

实现对IT建设预算从规划、拆分到

执行的规范管控,形成管控的闭环

实现对厂商筛选、质量、结算的

有序管理,构建良好的合作关系

实现对项目实施成本精细化、前置化

的管控,降低实施成本提高项目效益

组织·总体管理组织架构,各方角色定位

大数据中心·业主方

定目标立项目下需求做考核

中心领导

数据资源部……部门领导部门领导

服务

服务

协同平台组…组项目经理组项目经理组项目经理组项目经理

协同考核验收

考核验收

集成运营商·承建方服务厂商·实施方

拆预算派任务做管控保成果接任务调资源做实施管交付

主管领导全程管控客户经理

全程管控

(含考核)

(含考核)

预决算专员项目总监施工反馈项目经理项目经理

施工反馈

项目经理项目经理项目经理工程师工程师工程师工程师

组织·岗位职责与人员安排

#管理方管理岗位岗位职责人员安排

1中心领导l领导年度IT建设项目建设方向、目标与总体预算的统筹,大额度订单验收的审核业主主管IT建设的领导

l参与年度IT项目建设目标与项目预算的制定、调整

2大数据部门领导l重大项目需求、风险、业务争议、投诉等异常问题的处理业主各部门负责人

中心l大额订单考核结果审批、确认

l负责对接组内需求人员与数据运营商项目经理,统筹项目建设需求部门下各组指派的IT项目负责人/

3组项目经理l负责项目需求的下发(订单),拆分订单的审核

l

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