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冬季维护施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1绿色施工管理计划 1

7.2质量管理计划 1

7.2.1工程施工质量分解目标 1

7.2.2项目质量管理的组织机构并明确职责 1

7.2.3确定质量控制点 2

7.2.4现场质量管理制度 2

7.2.5质量保证措施 2

7.2.5.1组织保证措施； 2

7.2.5.2技术保证措施； 2

7.2.5.3经济保证措施。 2

7.3安全管理计划 3

7.4环境管理计划 4

7.5资源节约管理计划 5

7.6成本管理计划 5

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7.1绿色施工管理计划

1材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。

2各楼层悬挂好冬期施工的各种警示性标牌、标语；

3工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到活完脚下清，工完场地清，洒落在楼梯、楼板上的砂浆、混凝土及时清除。

4建筑物内清除垃圾、渣土，要采取必要措施稳妥进行清运。

5施工现场不乱堆垃圾和杂物，积雪及时运出施工现场。

7.2质量管理计划

7.2.1工程施工质量分解目标

施工质量达到业主要求。

7.2.2项目质量管理的组织机构并明确职责

序号

岗位

姓名

职责和权限

1

项目经理

张希盛

负责施工区域的整体施工管理、方案审批，各部门履职监督等工作。

2

项目总工

李宝江

冬期施工质量负责人，负责冬期施工质量的整体管控，组织对完成的施工内容的验收。

3

生产经理

孙晨

负责冬期施工质量的整体管控

4

技术主管

刘全

冬期施工质量的过程管控及参与验收

5

工程主管

孙欢

组织冬期施工安全生产，文明施工及施工进度。

6

安全部长

张富昌

施工区域内安全生产管理

7

物资负责

李铁

冬期施工相关物资供应系协调

8

责任工程师

林群山、刘宇飞

冬期施工质量的过程管控及参与验收及对施工队的安全与技术交底

11

技术质量员

羿健卓

负责施工方案的编制及冬期施工质量管理。

7.2.3确定质量控制点

控制阶段

控制环节

控制要点

控制人

参与控制人

主要控制内容

施工准备

阶段

物资准备

准备足量、符合要求的冬施材料

李铁

技术部

工程部

进场冬施物资数量及质量

施工阶段

冬施措施的落实（保温、外加剂使用等）

是否严格按照冬期施工规程及施工方案进行作业

李宝江

技术部

工程部

施工过程是否符合要求

检查验收

阶段

分项工程完成情况

是否出现结构受冻或由于低温出现质量问题

李宝江

技术部

工程部

分项工程施工质量是否符合要求

7.2.4现场质量管理制度

序号

制度名称

制度内容

1

质量管理制度

项目部对施工质量管理总要求

2

实测实量管理制度

项目部对实测实量相关标准及要求

7.2.5质量保证措施

7.2.5.1组织保证措施；

1成立项目质量管理小组，明确项目管理人员的质量管理分工及责任，形成合理的质量控制管理体系。

2将分包质量管理人员纳入到项目管理体系中，形成立体的管理模式。

7.2.5.2技术保证措施；

1组织相关工程技术人员对冬期施工要点进行学习。

2由责任工程师对施工队伍进行详细的技术交底。

7.2.5.3经济保证措施。

1根据方案要求保证物资的及时进场，保证施工顺利进行。

2根据合同按时对分包进行付款，保证施工人员稳定。

7.3安全管理计划

1冬期施工前必须做好安全教育，未接受安全教育的人员不得进入现场作业。

2冬期施工时，要采取防滑措施。施工道路、架子、坡道、马道经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。

3雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。

4施工时如接触热水，要防止烫伤；

5现场火源，要加强管理；使用电焊、气焊时，应注意防止发生火灾；木工房和库房内周围15m范围内严禁明火作业；严禁在施工现场使用用明火取暖。

6电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线使用电炉、碘钨灯、热水器、大功率灯泡等大用电器以及烧水、做饭和取暖而发生触电事故。设专人负责管理，防止漏电触电。

7冬期施工中，凡高空作业应系安全带，穿胶底鞋，防止滑落及高空坠落。

8现场明火作业，必须有项目部签字的动火证，并安排专人进行看火。每个楼层配备灭火器材，施工现场消防用水、灭火