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【会计实操经验】企业决策中的资源嫁接与机会整合

任何个人与机构，强弱优劣软硬之间，总是相对的，人需要高调有

信心，同时也需要谦虚有内涵。只有认识到自己的优势与难以替代

性，才能在传播的时候坚持自身价值，才能为自己谋取独特的生活

空间。但也只有认识到别人的价值与值得尊重的地方，才能相容共

处，并携手共同应对危机创造未来。

在企业内部，职责都是相对互补的。做策略执行的团队，必须能

沉下去，以务实的态度去积累点滴的资源；做战略规划的决策人必

须跳出来，以更为高瞻远瞩的视野去为自己寻求更为广阔的生存空

间。因为在资源整合的时候只有真正做到忘我。

在资源嫁接策略上，需要把关注点放在别人身上，遵循的是互补

的思维方式，让自己变成别人成功所倚重的必要条件。越多的人需

要你，你所产生的价值就越多。也只有从自己的局限之中跳出来，

才能在帮助别人成功的同时，顺便给自己增加成功的几率。

任何商品与服务都涉及嫁接与被嫁接的问题。假如你的产品是有

形的，就可以吸引更多的无形的东西来嫁接，诸如定位谋略、创新

设计、创新包装，专业顾问、相关细分市场的其他产品等等，并通

过这些因素的整合实现增值。

不要误以为别人是以合作之名来蚕食你的市场，你就执行与别人

对立的策略。因为通过给别人提供机会，让自己的资源得到共享，

才是真正的价值呈现。

软性的嫁接在硬性的上面，小的嫁接在大的身上，局部的嫁接到

整体上面，个体的嫁接到共同的平台上面，静态的嫁接到动态的上

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面，资金嫁接到实体经济上面。也只有站在全局的角度才能更清晰

地看到自己的位置，只有站在未来回顾才能知道自己前进的方向。

你在与别人嫁接的时候，需要尽量具有前瞻性，站在更高更远的

地方等着，但又不能过于疏远而失去牵引力。在状态低迷的时候彼

此鼓励打气，在喧嚣浮躁的时候互相告诫沉稳。

在目标确定与策略执行的时候，不要以完美主义者的姿态去求全

责备，而要以实用主义者的眼光去追求实惠。

在完善自身的时候，需要考虑不确定性与客户体验，提高客户满

意度，但在面对市场的时候，需要把所有感性的东西变得理性，以

数据和逻辑来支撑与调整自己的决策执行。

即使是最大牌的明星都需要恰当的平台为展示自己提供服务，同

样再完美的平台都需要有值得关注的耀眼明星，以及足以吸引别人

的充足理由，即使再权威的喉舌，都需要拥有坚实的“群众基

础”，即使再独裁的政府，都需要民意的支撑。

嫁接是企业生存与发展的重要策略，如果能从产业链的高度去整

合相应的行业资源，让自己能处理好嫁接与被嫁接之间的关系，则

可以派生出很多机会与资源，让自己更健康地生活。

会计是一门很实用的学科，从古至今经历漫长时间的发展，从原

来单一的以记账和核账为主要工作，发展到现在衍生出来包括预

测、决策、管理等功能。会计是一门很基础的学科，无论你是企业

老板还是投资者，无论你是税务局还是银行，任何涉及到资金决策

（有些可能不涉及资金）的部门都至少要懂得些会计知识。而我们

作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不仅仅是

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获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到我

们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有

用，对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是

专业能力的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难

在岗位上立足的。希望大家多多不断的补充自己的专业知识。