晋中市公安局技侦指挥大楼工程项目策划书(DOC).docVIP

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晋中市公安局技侦指挥大楼工程项目策划书

（一）项目策划总体思路

确定项目管理目标限制

项目管理目标动态限制

项目目标的实现

说明：

1、确定项目管理目标：

(1)项目的组织管理：通过对项目管理任务的分解建立责任明确、指令明确的组织机构，各负其责。

(2)项目工程内容分解、成本详细化：通过分块分包、前期打算投入、管理费用等内容详细化，相应成本详细化，并提出相应限制目标。

(3)建立时标网络支配：通过网络支配充分体现项目各种资源支配、进度支配、合理调配资源和利用时差，作为项目限制的关键工作。

(4)项目合同履约：合同、质量、进度、平安、环

该用户很懒，什么也没介绍

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