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矿山工程施工现场组织管理机构

1.引言

本文档旨介绍矿山工程施工现的组织管理机构。通过建立

合适的管理机构，可以确保施工现的顺利运行和有效管理。

2.管理机构的设置

为了有效管理矿山工程施工现，需要建立相应的管理机构。

以下是一些常见的管理机构设置：

2.1项目管理组织

项目管理组织负责整个工程项目的全面管理和协调。该组织通

常由项目经理和相关专业人员组成，他们负责项目计划、施工进度、

人员安排以及资源管理等工作。

2.2安全管理组织

安全管理组织负责矿山工程施工现的安全管理和监督。该组

织通常由安全主管和安全员组成，他们负责制定安全规章制度、安

排安全培训、监督施工现的安全操作等工作。

2.3质量管理组织

质量管理组织负责矿山工程施工现的质量管理和控制。该组

织通常由质检主管和质检员组成，他们负责制定质量管理计划、进

行质量检查和验收、处理质量问题等工作。

2.4人力资源管理组织

人力资源管理组织负责矿山工程施工现的人力资源管理和协

调。该组织通常由人力资源主管和人力资源专员组成，他们负责人

员招募、培训与发展、绩效评估、福利管理等工作。

2.5物资管理组织

物资管理组织负责矿山工程施工现的物资采购和管理。该组

织通常由物资主管和物资专员组成，他们负责编制物资采购计划、

协调供应商、管理物资库存等工作。

3.组织机构的职责和权责

每个管理机构都有其独特的职责和权责，以下是各个管理机构

的主要职责和权责：

3.1项目管理组织的职责和权责

-负责项目计划和施工进度的编制和管理；

-协调各个专业人员的工作，确保施工顺利进行；

-负责项目的预算控制和成本管理；

-解决施工现的问题和风险管理。

3.2安全管理组织的职责和权责

-制定并实施矿山工程施工现的安全规章制度；

-安排安全培训和教育，提高员工安全意识；

-监督施工现的安全操作，及时发现和解决安全隐患；

-处理施工现的安全事故和紧急情况。

3.3质量管理组织的职责和权责

-制定并实施质量管理计划，确保施工质量符合标准；

-进行施工现的质量检查和验收，及时发现和处理质量问题；

-提供质量技术支持，协助解决施工质量相关的技术难题；

-完质量管理体系，推动持续改进。

3.4人力资源管理组织的职责和权责

-负责人员的招募和选拔，确保施工现人员构成合理；

-进行人员培训和发展，提高员工技能和专业素养；

-进行绩效评估和激励，激发员工的工作动力；

-管理员工福利和劳动关系，维护良好的工作环境。

3.5物资管理组织的职责和权责

-编制物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应；

-协调供应商，进行物资的招标和采购谈判；

-管理物资库存，避免过多或过少的库存；

-维护物资档案，及时跟踪物资使用情况。

4.结论

通过建立矿山工程施工现的组织管理机构，可以实现施工现

的有效管理和协调运作。每个管理机构都有其独特的职责和权责，

通过合理分工和协作，可以提高施工的效率和质量，确保项目的顺

利进行。