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A保险沈阳分公司费用预算管理的改进研究中期报告
市场环境的快速变化和竞争压力的加剧，使得保险公司对费用预算的管理和控制越来越重视。作为A保险的一家分公司，沈阳分公司也不例外。本次研究旨在改进该分公司的费用预算管理，以提高公司的运营效率和盈利能力。
一、研究背景和目的
沈阳分公司作为A保险在沈阳地区的重要分支机构，负责该地区的销售和服务。为了保证公司的长期稳定发展，需要对费用预算进行全面、精确的管理和控制，以避免资源的浪费和消耗。本次研究旨在分析沈阳分公司目前的费用预算管理情况，发现问题所在并提出改进方案，以促进公司的持续发展。
二、研究方法
本研究采用定性和定量相结合的研究方法。首先，通过文献资料的搜集和分析，了解保险公司的费用预算管理和控制的基本理论和实践经验。其次，通过问卷调查、个别访谈和小组讨论等方式，了解沈阳分公司的费用预算制定、执行和监控情况。最后，通过数据统计和分析，对所得数据进行归纳和整理，提出改进的方案和建议。
三、研究内容
本次研究将分为以下四个阶段：
1.研究沈阳分公司的费用预算管理目标和制度，并分析存在的问题。
2.采取问卷调查、个别访谈和小组讨论等方式，了解各部门对费用预算的理解和执行情况，发现问题所在。
3.通过数据统计和分析，对所得数据进行归纳和整理，形成问题和原因的分析报告。
4.根据问题分析结果，提出相应的改进方案和建议，并进行实施和监控。
四、预期成果
本次研究的成果将包括以下几点：
1.清晰明确的沈阳分公司的费用预算管理制度和流程。
2.揭示沈阳分公司费用预算管理中存在的问题，如预算编制不合理、预算执行不到位等。
3.提出具体、可行的改进方案和建议，以提高沈阳分公司的运营效率和盈利能力。
4.达到持续的改进效果，增强沈阳分公司的竞争力和市场占有率。
预计本次研究将在2019年底前完成，并提交成果报告。
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