2024年人力资源部部工作计划（通用30篇）.pdf

2024年人力资源部部工作计划（通用30篇）

2024年人力资源部部工作计划篇1

一、人力资源战略规划

由于企业刚刚设立人力资源部门，时间较为紧迫，现阶段的重点

就是人员的招聘问题，完善企业《员工手册》、各种管理表单及规章

制度，为公司各项工作的开展作好制度性保障。

二、招聘选拔与岗位设置

1、拓展优化招聘渠道

(1)有机会的话多参加省市各人才交流机构组织的各项现场招

聘会，一方面招聘并储备外地的一些优秀的行业专业人才，另一方

面为企业做一个很好的外在宣传，对于企业的知名度提升有一定的

好处。

(2)多跟当地一些大中专院校开展深度合作关系，计划参加一些

学校的校园招聘，为企业的长期发展储备优秀毕业人才，合作的结

果当然是要双赢的，例如学校每提供一位员工可以适当给学校一些

报酬(如：学校提供的员工转正后可以给学校100-200元的奖励)

(3)电视媒体及平面媒体(含户外广告)做一些招聘的广告，考虑

到成本的问题，此项工作可穿插在企业年度举办较大活动时的市场

推广方面。

(4)跟同行业内的企业开展定期的互访，了解同行业企业的发展

现状，对于一些专业的优秀人才可以适当保持联系并关注，在适当

的时候可以引进。(此项工作比较敏感，操作需谨慎)人力资源部工

作计划。

(5)多参加当地的一些公益活动并承担一定的社会责任，扩大企

业的影响力，从而吸引一些优秀的人才毛遂自荐。

(6)可以发动员工来帮助酒店介绍人才，一经录用可以给介绍人

一定数额的奖励。

(7)可以印制一些招聘单页去县城周边或其邻县张贴(虽然有点

过时但是效果肯定是有的)。

2、建立企业内部的人力资源数据库

通过企业招聘工作的开展，将收到的应聘人员的资料进行筛选

后，将优秀的及企业未来可能需要的人才信息及时输入到人力资源

数据库，可以不定期的进行电话沟通，以了解部分人员的现状，对

人力资源数据库的信息要及时的更新及维护。离职员工的相关信息

也要及时入库，并注上离职原因，为以后的返聘工作作参考和铺

垫。其中可设立黑名单，对于一些严重违纪的员工，避免其以后再

次应聘。

3、建立完善招聘计划及流程

原则上企业的招聘分为年度招聘及即时招聘两大类。年度招聘

的岗位多为未来企业业务拓展的版块及相关管理(含储备)岗位，对

于年度招聘的岗位人力资源部要提前做好招聘计划并呈报总经理

审批，以便准备。所有招聘的工作开展需制定相应的流程，以便招

聘工作的顺利开展。

4、制定并完善部门及岗位说明书

对酒店下属各部门制定具体的工作职责，对具体岗位编写对应

的岗位说明书(含任职人员的任职资格、岗位职责、直接上级、直接

下级、薪资水平、特殊要求等)，以便员工快速的熟悉本职工作，并

融入到自己的日常工作中去。此项由人力资源部及各部门主管配合

完成。

5、完善企业员工档案

对所有在职员工的档案进行整理，做到一个员工一个档案袋，并

最好编号。档案内容包括员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、

升职材料、加薪材料、奖惩材料等。所有档案资料分纸质档案及电

子档案，以便查阅，本着对企业及员工负责的态度，所有档案资料

均属于内部保密范畴。

三、培训开发与管理

1、入职培训

所有新入职员工均需参加入职培训且通过考核后方可上岗，也

可一个月集中组织当月新进员工开展入职培训。培训内容包括《员

工手册》及酒店相关规章制度。入职培训由人力资源部组织并实

施，其他部门予以配合。

2、岗位技能培训

岗位技能培训为员工所在岗位的专业性技能培训，由于专业性

较强，此项培训工作由部门组织，人力资源部负责对培训效果进行

跟踪并组织考核

3、升职培训

对于升职后的员工上升到管理层次后，要对其进行相关管理方

面的技能培训，考核合格后方能上任。

4、企业内训

对于企业文化的介绍、员工素质教育等可由人力资源部定期组

织。

5、拓展培训

在适当的时候可以考虑带领企业所有员工或部分员工去专业的

拓展场地开展拓展培训，以此增强企业的凝聚力和执行力。

四、绩效考评与管理

1、完善企业的员工考勤体系，所有员工的考勤资料均要入档保

存一年，以便查验。

2、建立部门工作考评，由于企业尚未开展绩效考评，所以需循

序渐进，起步工作可以由部门的月度工作计划及执行效率、部门效

益等为突破点。设立相应的奖惩机制，奖励月度表现优异的部门团

队，鞭策月度表现不