冬季施工应急处置措施.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
标题冬季施工应急处置措施主要内容建立应急预案组织机构成员项目经理项目技术负责人副总工安全总监建立对内对外的通讯网络及救援路线安全救援物资储备应急救援物资储备清单如汽车吊挖土机运输车辆水泵等配置情况如备用电源等应急救援物资准备应急救援物资库危急物品清单物资分类如易燃易爆物品有毒有害物品等编写概述冬季施工是关

PAGE

冬季施工应急处置措施

目录

TOC\h\z\u1.1建立应急预案组织机构 1

1.2建立对内、对外的通讯网络及救援路线 2

1.3应急救援物资 3

1.3.1应急救援物资储备 3

1.3.2急救车辆和医药器具 4

1.3.3经费保障 4

1.4重大事故处理程序 4

1.4.1事故报告时间 4

1.4.2报告程序 4

1.5重大事故应急处置 5

1.5.1应急响应及等级 5

1.5.2主要工作流程 5

1.5.3主要职责 5

1.5.4抢险结束之后的工作 6

1.6应急处置的恢复与结束 6

1.6.1应急处置的恢复 6

1.6.2应急处置的结束 6

1.6.3事故调查 6

1.6.4善后处理 7

PAGE

建立应急预案组织机构

1、公司成立项目部事故应急领导小组,组长:项目经理;副组长:项目技术负责人,副总工,安全总监;组员:施工员、安全员、材料员为队员。

2、小组成员、职责:

职务

姓名

职责

备注

组长

张毅民

项目经理

现场总指挥,调动应急救援小组展开行动。

18819936868

副组长

王杨

执行经理

负责应急救援组织

18756026165

俞华文

技术负责人

组织人员现场展开应急救援行动

18691999655

樊海龙

商务经理

负责现场安全工作

18516031300

何剑

安全总监

负责现场机电配合

18940812288

成员

牟嘉嘉

专业工程师

各组员根据所属部门配合各副组长开展应急救援行动。

16605238341

刘文扬

专业工程师

18229283286

杨含

专业工程师

15231999901

战培方

专业工程师

17866605603

郭清洁

专业工程师

15551599106

丁涛

专业工程师

负责现场机械设备的协调

15773491880

李学红

物资经理

负责应急物资的协调与调拨

17538920139

建立对内、对外的通讯网络及救援路线

1、救援通讯

项目部应在现场办公室明显位置公布项目的应急领导小组和项目主要管理人员名单及其联系电话。社会救援及报告电话见下表

急救电话

120

火警电话

119

蒙城县第二人民医院

救援路线

送往蒙城县第二人民医院。

应急救援路线图

应急救援物资

应急救援物资储备

物资部负责储备应急救援器材和设备(如汽车吊、挖土机、运输车辆、水泵等)。

序号

材料设备名称

单位

数量

规格型号

主要工作性能指标

1

小型挖掘机

1

WY-4.2

斗容量0.2m3

2

挖掘机

1

PC200

斗容量1.6m3

3

机动翻斗车

2

FC-1

斗容0.75m3

4

发电机

1

5

钢管

M

300

48×3.0

6

水泵

2

7

水泥

T

200

8

水玻璃

T

5

9

担架

2

10

注浆设备

1

11

医疗急救箱

1

12

铁锹

10

13

编织袋

100

14

木桩

50

应急救援物资

急救车辆和医药器具

由行政部指定医疗人员、救护车和一般急救器具,作为应急现场救护的医疗队,并建立有效的社会救助渠道。

经费保障

在安全措施经费中,设立一定的资金储备作为重大事故的伤员抢救和现场救援经费。

重大事故处理程序

事故报告时间

本项目一旦发生突发质量、安全事故或其他危害性事故或事件。事故单位必须在第一时间内逐级上报。

项管部接到事故单位报告的同时,第一时间向公司上报。

报告程序

1、一旦突发事故或事件,事故单位现场负责人必须在第一时间向建设现场项目经理报告;如遇重大事故直接向指挥部主要领导报告,后按程序报告。同时按照国务院第5号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》,建设部第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》逐级上报。

2、如发生重伤、死亡事故,现场必须做好抢救人员和保护现场工作,以防止事故进一步扩大。若发生触电事故应首先切断电源,如发生卫生防疫事故、事物中毒事故应立即送医院进行抢救或现场设立医护室,不可蛮干以免事故进一步扩大,等待有关部门的调查。

3、建设方现场项目经理接到事故报告后立即向所在单位主要领导报告;重大事故直接向工程指挥部分管领导或主要领导报告,后按程序报;同时督促事故单位组织抢救,防止事故进一步扩大。

4、事故单位在事故发生后90分钟内将事故快报以书面形式报建设方项目部和工程指挥部。

5、事故抢救方案由事故单位制定,经事故单位总工批准,上级单位同意后,由指挥部报专家组,经专家组审核同意后,严格按方案事实,如需调整,必须由专家确认。

重大事故应急处置

应急响应及等级

当建设工地发生

文档评论(0)

thanking9 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档