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2024年人事半年总结实用（通用3篇）

2024年人事半年总结实用篇1

自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现

了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控

制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及

时传递信息的效率。以下是本部门上半年的工作总结。

一、人事管理

在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，对保安员的薪

资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部

门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况，并

逐步消化了去年下半年积累的大量加班。制定了保安员级别及相应

的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自

身素质的积极性，提供了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核

部门有客服中心、车队。

二、员工餐厅

面对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次的意见调查，

确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均

根据各部门不同班次的需要及员工意见进行了调整。在员工餐厅收

支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工

具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工

满意的基础上合理降低成本。

三、仓库管理

首先从物料验收的环节开始严格控制物料的品质，增加了由业

务部门派人协助验货的环节，减少不合格品的发生。其次，加大仓

库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原

用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处理。为

配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中

做到每一件物料清晰列明用在何处，费用所属。

增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗

失、错帐、损坏等情况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库参

与物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清

单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行

政、工程仓库均做到了帐货相符。

四、车队管理

根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，以季度的形式

进行考核，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司机，给予惩罚，

并由司机本人向业主进行解释和道歉，提高司机对服务规范的重

视。上半年，逐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司

机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的

情况下，均满足业主的需求，服务创收。

五、采购管理

在上半年的采购工作中，提高采购的计划性，基本完成各部门的

采购工作，及时核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不

确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购

市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并根

据业务部门的推荐，采用了新的物料供应商，在价格上有所降低。

2024年人事半年总结实用篇2

我于20xx年X月X日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的

一名普通员工。20X年X月X日被提升为行政与人事部见习经理，

两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我

从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为

了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，

每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集

了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同

事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工

作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行

政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一

项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备

的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠

杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工

考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在

组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标

杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，

对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是

一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一

小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，