猪生产基础技能—规模化猪场的建设.pptx

养猪生产投资指南

及猪场建设;一、养猪生产经营及规模确定的依据;二.经济效益及影响;影响养猪的经济效益分为外部和内部。

外部因素有市场需求，供销渠道，价格政策等；

内部因素有猪种及其繁育技术，饲料和饲养技术，疾病防治及基础设施和环境条件等。;①品种

②市场波动情况

③生产组织与管理

④饲料来源与供应情况

⑤猪舍的利用率

⑥劳动生产率

综合来说，养母猪的收入主要是靠出售断奶仔猪和淘汰母猪，支出主要有母猪本身和哺乳仔猪的饲料耗、种公猪和后备母猪的部分饲料消耗以及人工工资、医药、水电、猪舍折旧及共同管理费等。

;影响养肉猪的经济效益有内部技术和经营管理以及外部市场诸因素。

内部因素表现在肉猪生长的快慢、耗料高低、死亡多少等，这些受到猪种及其杂交组合、饲料营养、饲养管理技术、疾病防治技术所制约。

外部市场因素表现在饲料价格和生猪价格的变化，其受饲料市场和猪肉市场上的猪粮比价、猪肉供求关系所制约。就要看上述内外因素的影响如何，当内部潜力充分发挥，并能及时了解市场信息，拓宽销售渠道，就有可能赚钱，甚至嫌大钱。若对市场价格周期的估测正确，就有希望取得养肉猪的更大的经济效益。;猪价的波动，基本上是遵循“猪少价高，利大多养，猪多价低，利小少养”的轨迹变化的

①开发饲料资源；

②按照市场经济要求，优化产品结构，提高商品猪质量；

②加强基础建设，包括良种繁育体系和饲料工业体系、卫生防疫体系；

④适度规模经营，加速产业化进程，开发深加工；

⑤最好要能理顺猪粮比价，使养猪生产者有利可图，一般以不低于6：1，最好在7：1～8：1。;降低饲料费用

提高母猪单产

提高经营管理水平

;1．单一经营

2.综合经营

(1)专业户养猪生产经营

(2)“公司十农户”养猪生产经营

(3)国营、集体养猪场

(4)中外合资的养猪场

3．经营规模的确定和制约因素分析;四段饲养、三次转群

三段饲养、二次转群

两段饲养、一次转群;5．产品与市场营销;决策的程序包括以下几个步骤：①确定决策目标；②拟定各种被选方案；②对各方案进??选择；④决策方案的实施与反馈

(1)基础条件与投资目的

(2)市场调查分析

(3)猪场性质、任务、经营方式和规模的确定

(4)建设内容和投资经费概算及经费来源

(5)投资期限及工程进展决策中要根据实际情况，对拟投入的资金进行投资期限分析，要根据资金、规模、发展方向等情况，考虑资金的分步投资与工程的分步实施。

(6)预期效益

(7)评估

;一般情况下，猪场上马，应在搞好市场调查、预测和论证的基础上，选择在养猪生产起落的低谷期，刚要上扬时为宜。此时买猪成本较低，等你的猪经过一段养育形成生产能力时（即产生效益时），低谷期已过去，很有可能赶上价位上扬的好机会。绝不能在养猪最“热”的巅峰期上马！否则，当你养的猪形成生产能力时，可能赶上低谷期，其获利甚至赔钱。切记，“盲目上马，一干就垮！”