【优秀版】班组长的角色认知PPT.ppt

进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅;班组长管理能力提升的重要性;学习的心态;一.班组长的地位与使命;3)辅助上级

班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

还经常做些好吃的，拿到班上和大家一起分享。

刘力好钻研，电工方面的技术问题很少能难得倒全。

平时和领导、同事们的话就很少，车间调度会他很少发言，班前会也只是简短几句布置一下任务。

这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？想着,想着,博士生也内急了。

跟老赵关系好，什么事都好办；

领导者：领导部署，通过他人完成工作目标。

小伙子们服他，也怕他。

跟老赵关系好，什么事都好办；

刘力不是个称职的班长，倒是个地道的劳模。

篾匠有一句行话：“编筐织箩，全在收口”。

在工作中也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实

指挥和???理本班组的生产经营活动;

☆厂部、车间两级领导的代表

☆任务的执行者

☆班组的领导者和组织者

☆生产的参与者和监督者

☆工作的指导者

班组长是企业中的“兵头将尾”;——班组长对三个阶层的人员不同的立场——;班组长的使命?;班组长工作使命;使命

如何达成?;管理的基本定义;管理定义之二;Man;二、班组长管理的类型分析;生产技术型;盲目执行型;大撒把型;劳动模范型;哥们义气型;案例一任劳任怨的刘力

青工刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，多次在公司电工比武中名列前茅。电工班老班长退休后，车间领导任命刘力为电工班班长。

刘力好钻研，电工方面的技术问题很少能难得倒全。担任班长后，刘力更加任劳任怨。不管是电气设备检修还是运行线路的维护，每天从早忙到晚，手脚不得闲。

刘力还有个特点就是不太爱说话。平时和领导、同事们的话就很少，车间调度会他很少发言，班前会也只是简短几句布置一下任务。私下里和领导、班组成员几乎没有什么来往。班组成员身体不舒服，家里有什么事，情绪有什么波动，他很少、也没有时间注意到。

他认为班长最重要的是以身作则，带头完成各项工作任务。再说，每天班上有那么多活要做，把精力用在鸡毛蒜皮的人际关系上，不应该。

刘力是个称职的班长吗？他的问题在哪？;案例分析;;案例分析;案例三严格管理的张军

经过一层层激烈的角逐，张军终于如愿以偿，成为球磨班班长。

为人严谨的张军认为班组管理的关键应该是制度管理。只要健全班组各项管理制度，严格考核，公平公正，人们自然会心服口服，班组管理也会井井有条。

上任伊始，他就细化了班组各项管理规定，并将考核结果与当月奖金挂钩，一旦发现违纪现象，他就绷起脸来，严加训斥。结果，在一个星期之内，班里16名工人被张军训斥了10位，并对3位实施了经济处罚。

这样一来，大家对张军的意见很大，有人见到他就见鼓鼓的。班里以前和张军关系不错的哥们儿也对他“敬而远之”了，张军成了孤家寡人。

张军想不明白，我到底哪儿错了？;案例分析;;案例分析;盲目执行型

生产技术型

劳动模范型

大撒把型

哥们义气型

;领导者：领导部署，通过他人完成工作目标。

监督者：对部署的工作，行为进行适当的监督、考核。

传播者：上情下达，下情上达，传达必需的工作资讯。

协调者：协调同事之间、部署之间的工作、任务。

训练者：给予部署必要的训练和指导。

执行者：应具