2024年对岗竞聘演讲稿模板九篇.docxVIP

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2024年对岗竞聘演讲稿模板九篇

对岗竞聘演讲稿篇1

一、分析存在问题，统一思想相识

⒈分析探讨干部队伍状况。生产布局的调整，在人员上为新段发展带来新的动力，增加了新生力气。干部是财宝，它是企业发展的原动力。然而，新的成立后，在干部问题上也面临着新的课题，一是干部队伍结构不合理，三个段的年龄、学历、专业资格等差异较大，对比之下，

干部学历平均水平高，干部平均水平低。因此，在竞争上岗过程中存在肯定分歧；二是干部业务素养参差不齐，原创：有的业务较强，有的人浮于事；三是观念的差异，原从年起先领受改制的压力，思想上有较充分的打算，而原，长期以来都作为主要行车单位，干部职工从来没有走市场的忧虑。

⒉了解驾驭干部思想改变。并后的干部思想改变。主要表现在：

一是干部的失落感引发了危机感，怕在竞争中落聘；

二是干部的认同感引发了畏惧感，怕在不胜任今后高要求的工作岗位，缺乏自信念。

三是干部的优越感引发了自卑感，怕从岗位上下来后的待遇没有保障。这些状况给推行机构改革和竞争上岗工作带来肯定的困难和阻力。

⒊做好宣扬发动工作。在分析以上问题和产生的缘由后，领导班子成员不畏困难，形成共识，认为机构改革和干部竞争上岗势在必行，是建立现代企业制度，做大做强的必由之路。通过在干部党员中宣扬，在部门、车间单位中进行机构改革和竞争上岗的说明，并通过人性化的思想工作以及后续的安置政策，稳定心情，稳定人心。月日下午，组织召开全部竞争上岗干部参与的动员大会，进一步说明了本次竞争上岗的方法，会上党委书记重申了纪律，对此项工作做出表态并慎重承诺：没有内定，不存私心，坚决执行党选用干部“德才兼备，任人为贤”的原则，这些做法很大程度调动了干部参加竞争上岗的主动性。

二、坚持改革和稳定并重的原则，确保推行改革过程中的生产和人员稳定

⒈稳定为先，生产为重。改革和稳定并举是开展各项工作的动身点，特殊是在对待机构改革和竞争上岗这项事关干部切身利益的重大问题上，党政领导从改革发展和企业稳定的高度动身，一方面作深作细思想工作，通过形势报告、动员大会等形式，在干部职工中宣扬改革的形势和深远的意义，运用“以人为本”的工作方法，到干部职工中，到原三个中了解状况，开展调研活动，促使段出台的改革方案符合实际，更具有科学合理性。与此同时，强化了平安生产的组织管理，要求在推行干部竞争上岗的过程中，各部门、车间级单位要做到“三个到位”：生产管理到位，平安措施到位，抢修预案到位，通过机构改革和竞争上岗促进平安生产；以良好生产业绩促进机构改革和竞争上岗的顺当进行。

⒉成立小组，制定安排。月日成立制定“新段相关文件”起草工作小组。分管领导：小组由等六位同志组成。小组主要任务：负责驾驭铁路有关“跨越式”发展的改革政策，了解周边站段改革的有关状况；调研“三合一”后的职工想法与要求；制定符合新实际的机构改革和竞争上岗方法。依据上级要求和新的现状和特点，我们制定出机构改革和竞争上岗推动表，有步骤、分阶段进行。

⒊调查探讨，充分酝酿。对于机构的设置，我们注意搞好结合：

一是历史和现状的结合，参考原三个单位文件的基础上，对原三个段的状况做进一步仔细调研，在新的企业框架下统筹思索。

二是横向和纵向的结合。机构设置、干部竞聘工作政策性强、涉及面广，在吃透上级文件精神、吸取其他路局、站段相关工作的阅历和教训的基础上，形成机构设置和竞争上岗的初步看法，仅机构改革就制定种方案。对于《竞争上岗实施细则》，段更是不敢半点马虎，先后召开党政联席会、竞聘上岗领导小组会、竞聘小组办公会等余次。反复征询各方看法，多次对《细则》加以修改，使之不断趋于科学合理。月日，段召开新成立后的第一次职代会联席会，最终探讨通过了具有法规效应的《细则》，在全段相关部门车间级单位中实施。

三、坚持公