原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
路灯维修施工方案
路灯维修施工方案
0/26
0/26
路灯维修工程
施工方案
2015年8月
路灯维修施工方案
路灯维修施工方案
PAGE
PAGE14/26
目 录
章
号
内
容
页数
第一章
项目简介
2
第二章
施工组织方案及部署
2
第三章
施工准备
4
第四章
工程质量保证体系
7
第五章
协调及配合
11
第六章
施工程序和主要施工方法
12
第七章
安全保证措施
15
第八章
文明施工及环境保护措施
16
第九章
成品保护和成本控制措施
18
第十章
竣工后质量服务措施
19
第十一章
工程技术资料管理
19
第十二章
工程造价
23
第一章 项目简介
一、工程概况
1、本工程为路灯维修工程
2、工程地址：德州市
3、建设单位：
4、合同工期总日历天数 天。二、工程范围：
1、路灯拆卸、维护喷漆、安装、电缆、电缆沟，检查井等配套工程。三、工程项目特点：
1、以考虑节省工程费用为原则。
2、组织各工种配合施工，以达到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。
第二章 施工组织方案及部署第一节 部署原则
1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
第二节 施工组织机构
一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，
1、其组成成员如下：施工现场项目组织机构
项目经理：项目工程师：盛项目副经理：项目副经理：安全工程师采购工程师
项目经理：
项目工程师：盛
项目副经理：
项目副经理：
安全工程师
采购工程师
计划工程师
造价工程师
质量工程师
质安部
技术部
工程部
行政财务部
后勤保障部
土石方工程
施工作业组
机电安装组
材料供应组
项目决策层
项目决策层
工负编工工
工
负
编
工
工
编
编
编
编
编
负
负
项
负
编
程
责
制
程
程
制
制
制
制
制
责
责
目
责
制
总
工
工
人
物
工
工
工
工
和
工
工
质
工
工
包
程
程
机
资
程
程
程
程
审
程
程
量
程
程
安
安
安
料
招
采
进
资
实
核
各
预
管
质
质
全
全
全
的
标
购
度
源
施
工
类
决
理
量
量
文
日
保
采
及
总
计
需
方
程
合
算
体
日
保
明
常
证
购
采
计
划
求
案
成
同
系
常
证
管
管
计
发
购
划
计
本
管
监
管
计
理
理
划
包
划
理
管
理
划
项目管理层
施工执行层
钢
木
砼
瓦
水
油
仓
工
筋
工
粉
电
漆
程
作
作
作
作
作
作
清
业
业
业
业
业
业
安
队
队
队
队
队
队
库
组
施工操作层
二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。
第三节施工管理措施
一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：
1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。
2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理及控制。
3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
1、进场阶段
第四节 施工方案
对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
2、主体阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆
管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
3、试验阶段
达到满足业主要求，功能达
文档评论（0）