2024年会计季度工作计划(5篇).pdfVIP

2024年会计季度工作计划（5篇）

会计季度工作计划（5篇）

会计季度工作计划（精选5篇）

会计季度工作计划篇1

一、总体目标

根据本所行政会计部目前工作情况与不足之处，结合所发展状况和今

后趋势，行政会计部计划从以下几个方面开展20__年最后一季度的工作：

1、进一步完善所《员工手册》，确定规章制度的各项内容，争取做到

各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺利运行。

2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核提供科学依

据。

3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。

4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落

实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项

工作任务。

二、具体实施方案

（一）规章制度的完善

◆规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据，

在一定程度上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为止的规章制度严格

来说是不完备的。鉴于此，行政会计部基于稳定、合理、健全的原则，在

第1页共11页

2024年会计季度工作计划（5篇）

20__年底首先应完成所规章制度的完善。

1、20__年1月底前完成对《员工手册》的初步修改，更新所有工作规

范及岗位职责;

2、20__年1月报请主任律师审阅修改;

3、20__年2月份最终定稿。

◆实施目标注意事项

规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注重可行性及可操

作性。

◆目标实施需支持和配合的事项

1、需各部门提供最新版本的服务规范;

2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师最终裁

定。

（二）各岗位工作分析

◆通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，

从而使公司各部门

的工作分配、工作衔接更加精确，也有助于对每个岗位的工作量、贡

献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职

员评选奠定良好的基矗详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员

工提供方向性的培训提供依据。

1、20__年1月份拟定所年终优秀职员评选文件，报主任律师审阅后备

第2页共11页

2024年会计季度工作计划（5篇）

案;

2、20__年1月份完成岗位分析的基础信息搜集工作，按各岗位职责确

定其主要工作内容、工作行为与责任;

3、20__年2月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据，评选

出所优秀职员。

◆实施目标注意事项

在信息搜集过程中要力求翔实准确，整理后的岗位分析按部门进行分

类，以便日后工作中查询。

◆目标实施需支持和配合的事项

1、需参考各员工完整的岗位职责;

2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。

（三）员工福利与激励

◆做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主

动性、稳定性、向心力、凝聚力及对企业的忠诚度等问题。行政会计部在

20__年底亦须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛

围良好。

1、坚持贯彻所原有的各项福利：如五金的缴纳、中餐补贴、话费补贴、

员工生日庆生会、年底发放过节礼品等;

2、计划激励政策：进行年度优秀职员评选表彰、员工合理化建议奖励

等;

第3页共11页

2024年会计季度工作计划（5篇）

3、组织员工团体活动：10月中旬组织一次爬山、季度安排员工聚餐

等。

◆实施目标注意事项

员工福利和激励是相辅相承的关系，行政会计部应站在长远利益的立

场上，做好员工福利与激励工作。

◆目标实施需支持和配合的事项

1、每一项福利和激励政策的制定都需要公