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人力资源部绩效考核方案

第一章总则

第一条适用范围

考核对象为人力资源部全体人员，如无特殊原因，必须参加考核，否则只发基本工资的50%。

考核目的

通过考核客观评价部门、员工的工作绩效，促使部门整体绩效提高，真正发挥人力资源部职能及作用。

第二条考核原则

考核工作遵循以下原则：

（一）以提高员工绩效为导向；

（二）定性与定量考核相结合；

（三）公平、公正；

（四）多角度考核。第三条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（一）薪酬分配；

（二）职务升降；

（三）岗位调动；

（四）员工培训。

第二章考核方法

第四条考核周期

考核分为月度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第五条职责和划分：

（一）公司管理层：

1、批准人力资源部绩效考核计划。

2、对人力资源部部门整体工作进行综合评定。

（二）人力资源部负责人职责：

作为考核工作具体组织执行者，主要负责：

1、组织实施整个考核工作；

2、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

3、为员工建立考核档案。

4、本部门人员的培养。

5、绩效面谈，并帮助其制定改进计划；第六条考核方法及流程：

1、编制工作计划：月初人力资源部部长、副部长编制本月部门工作计划，并召开内部会议，进行部署。

2、组织实施：按照计划安排，全体人员按照各自分工开始工作，并记录相关工作信息。

3、述 职：月末，人力资源部部长、副部长向公司管理层述职，人力资源部普通职员向部长、副部长汇报当月工作情况。

4、评分：管理层依据述职情况，依据评分表对人力资源部部门整体工作，部长、副部长工作进行综合评分；人力资源部部长、副部长依据评分表对本部门人员进行评分。具体考核指标及评分表见附件1。

5、沟通：评分之后，管理层与人力资源部绩效沟通，指出本月工作不足，提出改正意见。人力资源部部长、副部长与部门普通人员进行沟通，力争提高工作水平。

6、计发绩效工资：综合评分后依据计发办法核算当月绩效工资，报管理层批准后由财务发放。见附件2。

7、人力资源管理项目:人力资源部负责人编制月项目计划，并附上奖金数额，报管理层批准后，部门人员（或公司其他人员）开始申请参与项目实施。项目实施完成并经管理层验收通过后，根据项目实施过程中的分工及贡献在当月绩效工资中兑现奖金。

第七条其 他

考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。

附件1

部门KPI分解及职责分工

指标名称

指标实施流程

部门负责人

社保、法律专员

薪酬专员

1

月培训计划完成率

培训前期策划

培训前期策划

按时完成率

培训组织、实施

到课率

培训过程监督、后期

评价、反馈

员工技能考核

合格达标率

2

月日常基础工作完成率

基础工作是指仅靠个人即可完成，且每月必须完成的工作，

具体详见《基础工作表》。

月日常基础工作完成率

月日常基础工作完成率

月日常基础工作完成率

3

绩效考核计划按时完成率

绩效策划

绩效策划编写

按时完成率

绩效考核组织实施

考核实施按时

完成率

考核实施按时

完成率

考核实施按时

完成率

绩效后期评价、反馈

后期评价及时

率

4

月人力资源项目完成率

立项，编制当月项目

计划表

项目实施方案策划

某某

某某

某某

项目组织实施

某某

某某

某某

项目后期评价

某某

某某

某某

人力资源部指标解释表

指标名称

设置目的

衡量方式

目标设定

考核频率

信息来

源

月培训计划完成率

监控培训计划完成

情况

月实际完成培训时间/当月计划

完成培训时间×100%

90%

按月考核

月日常基础工作完成率

监控日常基础工作

完成情况

月实际完成基础工作数量/月计

划完成基础工作数量

100%

按月考核

绩效考核计划按时完成

率

监控绩效考核完成

情况

当月部门是否按时完成绩效考

核

100%

按月考核

月人力资源项目完成率

监控人力资源项目

完成情况

月实际完成人力资源项目/月计

划完成人力资源项目×100%

80%

按月考核

人力资源部岗位分解指标解释表（1）

（部门负责人）

指标名称

设置目的

衡量方式

目标设定

考核频率

信息来源

月日常基础工作完成率

保证日常基础工作完成

月按时完成的日常基础工作/月应该按时完成的基础工作×

100%

100%

按月考核

培训前期策划按时

完成率

保证在当月完

成培训计划

月按时完成的前期策划次数/月

计划培训次数×100%

90%

按月考核

员工技能考核合格达标率

监控培训效果，

努力提高员工技能水平

当月员工技能考核合格达标人数/参加技能考核人数×100%

80%

按年进行考核

绩效策划编写按时

完成率

保证绩效考核

按时完成

月按时完成的绩效策划次数/月

计划绩效