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标题PMOPMO信息化项目群管理制度介绍1PMOPMO信息化项目群管理制度介绍理念介绍阐述了PMO的重要性，旨在整合项目管理和信息化能力，推动集团项目的成功推进理念介绍强调统一领导协同执行一体化项目管理理念介绍明确了战略目标，并规定了项目A到项目C的具体任务和时间表PMO项目机制指出了PMO的职能和运行模式，包括制度管理体系的设计与评估，决策支持系统建设，信息化工程项目群管理办公室，业务与变革管理，技术与数据管理，工
信息化项目群管理制度介绍
理念介绍
理念介绍
理念介绍
现代项目管理知识体系：
什么是PMO以及成立PMO的意义
战略目标
“统一领导，协同执行，
由上至下，相互配合”
项目A
项目BPMO统一领导，总体规划，
统一监控，整体调配资源
项目C
管理能力项目D业务变革和
提升流程固化
项目E
统一目标驱动的，协同的项目管理
…………
PMO项目机制
在统一的目标体系内，单个目标达成合
力，共同实现甲方集团项目群的目标
信息化建设
通过PMO统一领导、统一执行和统一项目目标，实现集
团管理能力和信息化能力的快速提升
项目群管理的目的
§建立集团高层领导的统一指挥体系，有效保障集团各部门、各层级的通力
配合，充分借鉴最佳实践经验，确保集团信息化工程建设可控、高速、高
质量的推进。
§本着“统筹规划、协调推进”的原则，建立集中的信息化工程项目群管理
办公室（PMO）是有效保障信息化工程在各个层面的高效推进、保证实施
效果和协调效益的重要手段。
组织形式——
以信息化领导小组和指导委员会为领导，项目群管理办公室总体管控，十大项
目同步推进
信息化领导小组SH217工程项目群及责任部门
一、制度管理体系设计与评估企业管理部
信息化项目
指导委员会
二、决策支持系统建设信息管理部
信息化工程项目群管理办公室
（PMO）三、ERP系统建设财务部
四、本质安全和综合管理系统建设信息管理部
业务与变革管理技术与数据管理综合事务管理
工作组工作组工作组
五、计划与全面预算系统建设财务部
六、煤炭产运销协同调度系统建设生产指挥中心
七、物资集约化水平提升及系统建设物资管理部
八、销售管理能力提升及系统建设销售管理部
九、集团信息化管控与技术标准建设信息管理部
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