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总承包管理方案

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中建新疆建工（集团）有限公司XX年XX月

总承包管理方案

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目录

第一章总体说明 3

1.1总承包管理概要 3

1.1.1管理理念 3

1.1.2管理对象 3

1.1.3管理过程 3

1.1.4管理途径 3

1.1.5实施原则 3

1.2工程概况 3

1.2.1工程建设概况 3

1.3工程管理目标 3

1.3.1工程质量目标 3

1.3.2安全管理目标 5

1.3.3进度管理目标 5

1.3.4招采管理目标 5

1.3.5其他管理目标 5

1.4编制依据 5

第二章总承包管理机构 6

2.1主要岗位管理职责 6

第三章设计管理 7

3.1深化设计管理 7

3.2设计变更与洽商管理 7

第四章计划管控 7

4.1计划管理 7

4.2计划延期管理 7

第五章采购管理 7

5.1工程分包形式 7

5.2采购管理工作思路 7

5.3分包招标计划 7

第六章专业管理 7

6.1方案管理 7

6.2进度管理 7

6.3质量管理 7

6.4安全管理 7

6.5成品保护 7

6.6工程资料管理 7

6.7协调管理 8

第七章资源整合 8

7.1平面管理 8

7.2垂直运输管理 8

7.3临时用水、用电管理 8

7.4工序、工艺、场地移交、穿插计划 8

第八章总承包管理制度 8

8.1总承包管理制度一览表 8

8.2项目例会制度 8

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8.3分包商管理制度 8

8.4进度管理制度 8

8.5技术质量管理制度 8

8.6安全文明施工管理制度 8

8.7商务、物资管理制度 8

8.8临时用水、用电管理制度 8

8.9消防、保卫管理制度 8

8.10工序交接管理制度 8

8.11成品保护制度 8

8.12往来函件的处理制度 8

8.13其他管理制度 8

附表： 8

总承包管理方案

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第一章总体说明

切实履行总承包职责，负责日常管理工作，为工程相关的所有单位提供良好的现场服务。从施工准备、进场施工、工序交验以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程管理。

工程总承包管理的原则为“对业主负责，理解和接受业主及设计方意图和要求。对参与本工程的所有分包商进行目标管理，确保管理目标的实现”。

1.1总承包管理概要

1.1.1管理理念

工程总承包管理的理念为：“服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事”，切切实实的当好业主的管家。管理、服务工程相关方，实现对工程建设全生命周期管理，实现各相关方的资源整合及协同共赢。

1.1.2管理对象

工程建设相关方，包括：建设、勘察、设计、监理、分包、分供商及其他工程相关方。

1.1.3管理过程

工程建设全生命周期。

1.1.4管理途径

通过合同管理、制度管理，搭设建设、勘察、设计、监理、总承包、专业分包等所有工程相关方协同管理的平台，实现资源的充分合理整合，全面实现工程建设目标。

1.1.5实施原则

结合公司管理制度建立项目管理原则。

1.2工程概况

1.2.1工程建设概况

1.3工程管理目标

结合“两书”质量管理目标分解至各专业工程。

1.3.1工程质量目标

表1.3-1工程质量目标

分部工程

子分部工程

分项工程

合格率

主控项目

一般项目

地基与基

砼基础

钢筋

100%

90%

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总承包管理方案

分部工程础

子分部工

分项工程

合格率

模板

100%

90%

砼

100%

95%

主体结构

砼结构

钢筋

100%

90%

模板

100%

95%

砼

100%

95%

砌体结构

填充墙砌体

100%

90%

装修

楼地面

地毯、石材

100%

90%

轻质隔墙

骨架隔墙

100%

90%

吊顶

板块面层吊顶、格栅吊顶

100%

90%

饰面砖

饰面砖黏贴

100%

90%

防水

聚氨酯、丙纶布

100%

90%

建筑屋面

屋面工程

保温层、找平层、涂膜防水层、防水卷材、细部构造

100%

90%

建筑电气

变配电室

变压器安装，成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照

明配电