ISO体系推行简介.ppt

ISO9001:2008先期导入;什么叫ISO？;一、为何导入ISO？;一、为何导入ISO？;二、ISO认证;二、ISO认证;三、ISO9001:2008导入;三、ISO9001:2008导入;三、ISO9001:2008导入;三、ISO9001:2008导入;

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;四、体系认证阶段

1、认证前说明及准备

2、安排外部评审与问题改进

3、颁发证书

4、体系维护

5、每年监审、三年换证；

;ISO9001:2008的精神;ISO9001:2008的中心;ISO9001:2008的两个根本点;三个特性：有效性、充分性、适宜性！

;四个凡事：

凡事有章可循；

凡事有人负责；

凡事有据可查；

凡事有人监督；

;ISO9001:2008四个凡事;ISO9001:2008五大模块;ISO9001:2008的运行模式;ISO9001:2008六份程序文件;ISO9001:2008七份数据;ISO9001:2008八大原那么;ISO9001:2008八大原那么;ISO9001:2008八大原那么;1.叠床架屋现象

在制订ISO9001文件时，不是订的太细，就是

做无限延伸，以致形成文件泛滥，实际执行起

来困难重重……

2.狗皮膏药现象

公司管理制度不做整体的考量，纯跟验证人员

共舞，因验证需要或验证缺点而制订或新设文

件、方法。没有建立有公司特色的、适于公司

运作的文件。;推行ISO9001:2008系统时应注意的不良现象！;推行ISO9001:2008系统时应注意的不良现象！;ISO9001无法做到速效性：

企业最高管理者及公司全体员工，必须认识到ISO9001质量管理体系是一项艰巨的工程，它必须打持久战与消耗战，经过长期的运作之后，才能显现它的管理成效；

;面对ISO9001系统应有的正确观念！;谢谢大家