某公司2024年年度培训计划.docVIP

XXXX有限责任公司

人力资源部工作支配

2024年度培训工作支配草定版V2.01

编制：人力资源部

审核：总经理

XXXXXX有限责任人力资源部

2024年11月

2024年培训工作支配书目

一、支配概要

二、支配依据

三、培训工作的原则、方针和要求

四、

培训工作目标

五、

培训体系建设

六、

2024年课程编排支配

七、

重点培训项目

八、

财务预算

九、

培训效果评估

十、

培训文化宣导

十一、支配限制

十二、附件

附件一、公司现有人力资源培训需求分析

附件二、公司2024业务特点培训需求分析

一、支配概要

本支配主要内容为XXXX有限责任公司2024年人力资源部培训工作的详细内容、时间支配和费用预算等。编制本支配的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的支配性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地协作和推动

公司战略转型和年度经营目标的实现。

二、支配依据

2024年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资

源状况分析、2024年度人力资源需求状况分析。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针

和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

好用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针

以提升全员综合实力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有XXXX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发

展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推动力。

3、培训的六个要求

锁定战略与将来发展需求

锁定企业文化建设

锁定中层以及后备队伍实力发展

锁定学习型组织建设

锁定企业内部资源共享

锁定内部培训指导系统的建立和提高

四、培训工作目标

建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；

传递和发展XXXX文化，建立员工特殊是新员工对企业的归属感和认同

感；

使全部在岗员工年内至少平均享有40小时的培训；

重点推动直线经理的技能培训，以保证各部门详细工作保质保量完成；

进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一样性；

打造“综合实力提升”和“速融”两个系列品牌课程；

建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任实力与实际培训效果；

推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务实力提升

加强培训及企业文化对分公司的辐射

五、培训体系建设

序号

体系

描述

1

编撰《培训管理手册》

规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序、培训活动管理与效果评

估指南、培训评估管理方法、交叉培训管理方法、内部培训师管理方法、培训师

的管理规定、委外培训管理规定、培训档案管理规定、培训费用管理规定、员工职业生涯发展与管理规定等

2

交叉培训体系

全面推行交叉培训，通过“应知应会基础学问讲座”和“部门间业务传递”两部

分的培训，实现员工从两个不同角度对企业信息和技术的全面了解，以变更部门

之间协作不精确、相互不够了解的现状。让员工从公司不同角度来全面考虑公司业务状况，达到信息共享和培育储备经营管理骨干

3

内部培训师体系

提高培训管理水平，降低培训成本，完善企业学问积累和传承；在2024年度，

人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，至少开发15位内部培训师，而且年授课量不低于25小时

4

多样化培训方式

在内外训、拓展等原有培训形式上，提高培训的敏捷性和有效性，使得员工可以

自由支配培训时间。开展包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、培训杂志在内的课程协助培训方式

5

初步建立员工职业生涯发展系统

建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业

生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，结合岗位说明

书制定与职位升迁相关的必需参与的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。

6

培训评估体系

通过三级评估体系，从反映、学习和行为三个方面对培训进行评估。在行为评估中，则要求学员在培训后，依据培训所学的内容，结合工作实际，拟定一份可量化的“改进工作支配”,并付诸实施，由培训师和学员的干脆主管负责跟踪指导。三个月后，学员对“改进工作支配”的执行状况进行总结，由培训师就学员“改进工作支配”实施状况与学员进行面对面的沟通座谈。上司、同事、下属、客户、人力资源模块和培训师联合对实施状况做出评估。

7

培训激励体系

为调动员工的主动性，建立相应的奖惩制度，对培训成果优异的员工，将给与适当的嘉奖，对培训成果不合格的员工给与肯定惩戒。人力资源部将出