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企业奖励制度

奖励设立的目的

奖励制度的分类

奖励的评选标准

奖项的分类

奖项的评选标准

奖项评比方法

获奖者的奖励

奖励设立的目的

奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工，充分发挥自己的聪明才智和主观能动性，使之用心感悟自己的工作面，以优秀的业绩和良好的工作行为体现自我、挑战自我，加快前进的步伐，这样一种精神和实际能力展示上的方式，其真正目的是通过一整套适合本公司实际的，人性化的奖励细则让团队精神这种无形的概念转化为具有亲情、友善、仁义化的企业文化，并且使这种企业文化让全司员工所接受，从而力求缔造一种轻松、向上、自律、友爱、团结、奋发的工作氛围。

公司的拓展离不开优秀人才，优秀人才的培养离不开企业的团队精神，而团队精神的精髓所在恰恰是来自员工本身的向上意识，这种无形的意识。整个贯穿于他所从事的工作中，它可以是汹涌澎湃的大浪，也可以化为涓涓细流，对公司而言，怎样来引发员工的无限能力，将直接关系到加速公司前进步伐，刻不容缓的将作为跨世纪工程的一项重要内容。

为奖励那些在市场的激烈竞争中，出色完成公司交办的任务和指标，并在工作中勤勤恳恳，团结互助，通过自己的努力和付出，获得优秀业绩的员工，通过奖项评比活动，激励全体员工奋发向上，尽情发挥自己的个性与才能，进而推动公司业务的蓬勃发展。

奖励制度的分类

本公司员工之奖励分为以下五种：

一、表扬

二、表彰

三、嘉奖

四、记功

五、记大功

奖励的评选标准

一、各级奖励累计三次（含三次）即给予下一等级的奖励

二、有下列事迹之一者，得予表扬，当月评分加3分

1、连续叁个月全勤（包括轮值）

2、拾金不昧，堪称表扬者

3、发现可成为错误之原因，能及时遏止及上报者

4、提高工作效率并能生产机效者

5、著有其他表扬功绩者

6、案场业绩第一名

7、各案场超额当月指标50%以上的专案经理，个人超过平均指标60%以上的业务员。

三、有下列事迹之一者，得予表彰，并于当月薪资计发时加发二日全额薪资之奖金，当月考评加5分

1、连续半年全勤（包括轮值）

2、各案场超额当月总指标65%以上的专案经理，个人超过平均指标70%以上的业务员

3、案场连续二个月个人业绩第一名

4、节约物料或废物利用，卓有成效者

5、有显著的善行佳话，是为公司荣誉者

6、积极主动维护公司信誉

7、对公司项目的作业配合协调默契，提高工作机效

8、著有其它表彰功绩者

四、有下列事迹之一者，得予嘉奖，并于当月薪资计发时加发四日全额薪资之奖金：当月考评加8分

1、连续一年全勤（包括轮值）

2、连续三个月案场业绩明显超额总指标，业绩表现出众的专案经理或半年内累计4个月以上排名案场业绩第一名的业务员个人

3、在艰苦工作条件下或异地工作情况下，仍能忘我工作，克尽职责并取得佳绩者

4、专案经理案场考评连续三个月85分以上或半年内累计4次85分以上

5、提出合理化建议经采纳施行实有成效者

6、著有其它嘉奖功绩者

五、有下列事迹之一者，得予记小功，并于当月薪资计发时加发十日全额薪资之奖金，当月考评加10分

1、个案销售提前3个月达成总指标或在结案内销售达90%以上的专案经理

2、全年度销售总额排名公司第一名的业务员

3、提出合理化建设经采纳实施，并使公司产生较大效益者

4、举报窃盗案件或检举舞弊违规、危害公司权益之事宜致使公司避免损失，使公司利益得以维护者

5、其它小功绩者

六、有下列事迹之一者，得予记大功，并于当月薪资计发时加发一个月全额薪资之薪资：

1、对公司有特殊贡献，是为公司同仁表率者

2、有其它特殊功绩者

七、公司市场部调查上海房地产市场楼盘情况，统计数字准确，提出的报告观点精辟；及企划部对案子策划取得相当成功，获得各方好评；经培训部培训的员工综合考评成绩优异，并在开展业务中取得良好销售业绩；前期规划部总体规划设计优秀，取得开发成功；行政部负责的办公形象、秩序良好；财务部在降低成本，调度资金中获得良好效益，均由总经理或董事会酌情给予相应档次奖励。