2024年企业人力资源管理师二级课后习题答案详解.pdfVIP

人力资源管理师二级课后习题1、组织的职能设计a.从企业总体构造来看，分为：自上而下

法、自下而上法、业务流程法。(多选)

程序；职能分析-职能调整-职能分解。

第一章人力资源规划

b.按照不一样对象和标志，还包括：按人

措施：基本职能设计-关键职能设计。

一、组织构造设计的基本原理、新型组织数划分法、准时序划分法、按产品划分法、

2、组织的部门设计

构造模式的种类，以及企业组织构造设计按地区划分法、按职能划分法、按顾客划分

程序和措施：程序：部门纵向构造设计(管理幅度设计、法。

管理层次设计)--部门横向构造设计--管理

【组织构造设计的基本原理】(3)企业各个管理和业务部门的组合

和业务部门的组合

1、组织理论a.以工作任务为中心来设计部门构造。

措施：

2、组织设计理论b.以成果为中心来设计部门构造

(1)部门纵向构造设计：

3、组织设计的原则c.以关系为中心来设计部门构造

①管理幅度设计措施：经验记录法、变

【新型组织构造种类】二、简述企业战略与组织构造的关系，企

量测评法

业组织构造变革的程序，以及组织构造整

1、超事业部制

②管理层次的设计措施：

合的措施：

2、矩阵制

a.按照企业的纵向职能分工，确定企业

【企业战略与组织构造的关系】

3、多维立体组织的管理层次：

1、组织构造的功能在于分工和协调，是保

4、模拟分权组织b.有效的管理幅度与管理层次成正比；

证战略实行的必要手段。组织构造服从于战

5、流程型组织c.选择详细的管理层次；略。

6、网络型组织d.对个别管理层次做出调整。2、企业规模产品市场发生变化，构造也作对

应调整.

【组织构造设计的程序与措施】(2)部门的横向构造设计措施：

(1)增大数量战略。在行业处在发展阶段，

用直