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在公司正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创工作思路转变作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成绩
车间治理员年终总结5篇
20年是我们公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。估量20年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创，加强质量、生产和设备治理，杜绝铺张、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产治理上取得的突破，争取全年产量超过吨，到达
吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。一、不断加强安全治理工作
我们将在认真吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作
的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。
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