企业培训管理类课件材料11 XX公司绩效管理培训.pptx

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ClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytext.为期两天的新员工入职培训结束了，首先感谢公司领导为我提供了这个机会和平台，让我这名新员充分感受到了公司对于员工的关怀与重视。培训开始前，董事长、总经理为新员工送来的职前谆谆寄语更是瞬间拉近了我与公司之间的距离，让我为能在这个充满活力与美好原景的舞台贡献自己的一份力量感到兴奋与自豪。

在本次培训负责人公司总经理助理及行政人事部、技术发展部、商务部、生产安全部、财务部各部门主管领导耐心细致的讲解下使我对公司的公司基本概况;公司基本管理制度;公司企业文化:公司员工日常行为规范;职业礼仪;高新技术在我公司各类产品中的应用及取得的成果;质量管理、职业健康、环境管理体系在我公司的建立、维护和应用;HSE体系在公司生产经营过程中的重要作用;财务报销基本程序及管理制度等方面有了深刻的认知与理解。在第二天的室外拓展训练中更让我感受到了公司员工高昂的斗志和高度一致的团队精神，也加深了我对公司每一位员工的印象，让我感受到了这个集体的温暖与力量。

这次培训给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富。如何把这次培训活动的心得体会落到实处，我总结了四点感受:

一是要热爱我们的队伍，热爱我们共同奋斗的事业。

二是要不遗余力发挥自己的岗位作用和岗位优势。

三是严于律己宽以待人，不断挖掘自身的工作潜能与创造力。

四是勇于接受挑战，敢于承担责任，不断磨砺自己的战胜困难的毅力与能力，实现自己与公司的共

总之，此次新员工入职培训让我受益匪浅，不仅使我的个人素质得到了提升，而且加强了自我认知，开阔了个人眼界，更重要的是给予了我积极投身到工作中的坚定信心，我相信在公司领导的正确领导与呵护下，各位前辈的帮助和指导下，再加上我个人的努力奋斗，定能不辱使命为公司辉煌的明天添砖加瓦。

企业培训管理类课件材料11XX公司绩效管理培训

Performancemanagementtraining

管理部部内训之一

****公司绩效管理培训

目录

1

绩效管理概述

什么是绩效管理

绩效管理的误区

绩效指标的制定

第一节什么是绩效管理

在实施绩效管理之前，大家对绩效管理的认识五花八门。但究竟绩效管理的定义是什么呢？

既关注过程，又关注结果的管理方式，就是绩效管理方式。

企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标；再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式。

我们总结为：

第一节什么是绩效管理

绩效管理方式

从企业最高层开始，逐级将期望的目标分解到每个部门，每个岗位和每个人的行为之中。

员工的行为结果

是企业目标实现的“基础”，使企业努力的去要求每一个员工的行为与企业的整个目标相一致，也会因为企业的目标调整而调整。

改变员工惯性

要想改变这种惯性，需要管理者不断地培训，不断地引导，不断的纠正，才能形成企业认为可行的行为结果。

第二节绩效管理的误区

与朋友约会，从家里出发，这件事你怎么做？请选择下列一种方式，（仅限一种方式）

只知道约会地方的名称，不知道具体地点，随便做什么车，能到就行，迟到无所谓；

知道约会地方名称、地点，或自驾车，或搭别人车，或打车，保证不迟到就行；

问清楚约会地方名称、地点在哪里—问清楚最便利的交通路线有哪些—选择最近的交通线路及最廉价的交通工具—做好启程前的准备—排除可能迟到的因素。

是基于全体管理者和全体员工对于绩效管理的认识之上的。问题在于，公司上下都认为绩效管理就是绩效考核，没有办法统一大家对于绩效管理的认识，如果绩效管理是从绩效考核开始的，那么绩效管理工作注定将会走向失败。

第二节绩效管理的误区

分类

过程完整性

管理侧重点

主体和对象的地位

出现的阶段

绩效管理

一个完整的管理过程

侧重于事先沟通与绩效提高，强调事先沟通、承诺与促进

评估人与被评估人共同努力以达到预定目标，被评估人处于主动地位

伴随着管理的全过程（事前、事中、事后）

绩效考核

管理过程中的局部

侧重于判断和评估，强调事后的评价与威胁

评估人对被评估人做出评价，被评估人处于被动