企业培训管理类课件材料12 领导力培训.pptx

关注课件教育

嘟嘟

托儿所

执教：嘟嘟

下载好可自行删除本页

ClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytext.为期两天的新员工入职培训结束了，首先感谢公司领导为我提供了这个机会和平台，让我这名新员充分感受到了公司对于员工的关怀与重视。培训开始前，董事长、总经理为新员工送来的职前谆谆寄语更是瞬间拉近了我与公司之间的距离，让我为能在这个充满活力与美好原景的舞台贡献自己的一份力量感到兴奋与自豪。

在本次培训负责人公司总经理助理及行政人事部、技术发展部、商务部、生产安全部、财务部各部门主管领导耐心细致的讲解下使我对公司的公司基本概况;公司基本管理制度;公司企业文化:公司员工日常行为规范;职业礼仪;高新技术在我公司各类产品中的应用及取得的成果;质量管理、职业健康、环境管理体系在我公司的建立、维护和应用;HSE体系在公司生产经营过程中的重要作用;财务报销基本程序及管理制度等方面有了深刻的认知与理解。在第二天的室外拓展训练中更让我感受到了公司员工高昂的斗志和高度一致的团队精神，也加深了我对公司每一位员工的印象，让我感受到了这个集体的温暖与力量。

这次培训给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富。如何把这次培训活动的心得体会落到实处，我总结了四点感受:

一是要热爱我们的队伍，热爱我们共同奋斗的事业。

二是要不遗余力发挥自己的岗位作用和岗位优势。

三是严于律己宽以待人，不断挖掘自身的工作潜能与创造力。

四是勇于接受挑战，敢于承担责任，不断磨砺自己的战胜困难的毅力与能力，实现自己与公司的共

总之，此次新员工入职培训让我受益匪浅，不仅使我的个人素质得到了提升，而且加强了自我认知，开阔了个人眼界，更重要的是给予了我积极投身到工作中的坚定信心，我相信在公司领导的正确领导与呵护下，各位前辈的帮助和指导下，再加上我个人的努力奋斗，定能不辱使命为公司辉煌的明天添砖加瓦。

企业培训管理类课件材料12领导力培训

领导力培训PPT

适用于销售经理培训、中层领导培训、执行力培训

培训人：XXX

2030

目录

Contents

什么是领导力

领导者应具备的要素

如何做一名优秀的领导

领导力总结要点

1

什么是领导力

Part

领导力的定义（一）

领导力的定义（二）

1

Part

1、领导力的定义（一）

领导能力通常是指积极影响或引领变化，积极采取行动，对满足需要和完成任务的过程进行监督，并带头实现目标的能力，

1、领导力的定义（二）

一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即：

（1）明确的业务核心；

（2）优秀的领导能力；

（3）卓越的执行力。

领导力：

（1）影响一个公司的风格，我们所谓的文化。

（2）还有一个公司的价值观。

公司是领导出来的，而不是管理出来的。

1

Part

领导者应具备的要素

个人能力

组织能力

规划和计划

执行和推进

2

Part

1、个人能力

学习能力一般是指人们在正式学习或非正式学习环境下，自我求知、做事、发展的能力。

学习能力

决断力表现在分析能力，应变能力，感情控制力和大局观上。也是一个人综合水平的体现。

决断能力

是指深入事物或问题的能力，是人通过表面现象精确判断出背后本质能力。

洞察能力

对目标进行某些知识或经验的教育和导向，其能正确的理解或应用所传授知识或经验的一种行为

教导能力

是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

执行能力

借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程

激励能力

2

Part

2、组织能力

GOAL

培养人才

评量绩效

激励员工

建立组织

设定目标

2

Part

2、组织能力

计划

沟通

授权

业务推进

培训和指导

目标检查

结果评估

2

Part

3、规划和计划

规划和计划

核心能力

高层领导：战略规划

中层领导：业务计划

2

Part

3、规划和计划

计划的核

心属性

3

2

人

时间

工作

一个计划，阐述什么人在什么时间完成什么工作？

计划具有：

（1）目标性

（2）准确性

（3）资源性