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图纸技术资料管理程序
1、目的
确保公司所有技术文件和资料的准确性和统一性,使公司所有技术文件、图样与技术资料的流通、应用和处理得到有效管理,使所有持有文件与技术资料的相关部门、生产场所能及时获得有效的最新版本的文件与技术资料。
2、范围
本程序适用于本公司质量、环境/职业健康安全管理体系所涉及到的技术文件和资料的管理。
3、术语和定义
3.1技术文件
指产品设计开发形成的指导生产过程与技术相关的文件,如产品图纸、技术标准、技术规范、
工艺卡、检验基准书、工装图纸等,包括外来的技术文件。
4、图纸技术资料管理过程风险乌龟图
过程拥有者(责任者
过程拥有者(责任者)/Processowner:
各事业部资料管理员(技能见岗位说明书)
使用资源/Resource
1、计算机;2、办公设备;
3、内部网络;4、资料柜;
5、文件夹;6、扫描仪。
风险控制:
图纸、技术资料发行错误
图纸技术资料管理过程过程输入
图纸技术资料管理过程
过程输入/Processinput
1、顾客提供的图样/工程规范及其更改文件
2、APQP的输出
3、与顾客会签的图纸
过程输出
过程输出/Processoutput
1、图纸/工艺文件等;
2、部门受控文件清单;
3、有效文件清单;
过程衡量指标/Processmeasurementindicator:
过程衡量指标/Processmeasurementindicator:
1、图纸资料发行错误0次,详见过程指标一览表
如何做(方法,程序,技术)/howtodo(method,procedure,technology):
1、图纸技术资料管理程序
序号
过程风险
风险控制措施
控制方法
1
图纸、技术资料发放错误
由资料管理员统计发行错误次数
图纸技术资料管理程序
5、作业流程图
编号
工作流程
权责部门/人
工作内容说明
使用表单
5.1
受控技术文件范围
受控技术文件范围
各事业部项目经理
5.1受控技术文件范围:
工艺文件、检验文件、产品图纸、工装图纸、技术条件、技术软件、电子版本的技术文件、技术更改通知等。
5.2
技术文件的准备
技术文件的准备
各事业部项目经理
5.2技术文件的编号规则
事业部项目人员、技术人员填写《归档文件清单》、《归档审批表》。
《归档文件清单》、《归档审批表》,
5.3
编制、校对、审核批准
编制、校对、审核批准
各事业部项目经理
5.3技术文件的编制、校对、审核、批准
5.3.1由各事业部技术人员进行编制/设计工艺、图纸等技术文件,有经验的技术人员进行校对。
5.3.2图纸/技术文件校对完成后由项目经理进行或项目经理委托人员进行审核,审核后按照各事业部审批制度进行批准。
5.3.3签署完整的图纸/技术文件提交至事业部资料管理员处。
5.3.4图纸/技术文件签署完整后,各事业部项目、技术人员应将所有文件的电子版上传OA相关文件夹,由资料管理管理员来核对文件数量、名称、图号。
5.4
A技术文件的受控状态
A
技术文件的受控状态
各事业部资料管理员
5.4技术文件分为“受控”和“非受控”两种状态:
5.4.1公司内的受控文件档案室必须在文件的右上角加盖红色“受控”章,无印章和黑色印章文件不属受控文件。
5.4.2由资料室每年度对所有的技术文件受控状态进行一次检查,以保证使用的技术文件为受控有效的版本文件。
编号
工作流程
权责部门/人
工作内容说明
使用表单
5.5
A
A
文件的保存
文件的保存
事业部资料管理员
5.5文件的保存:
5.5.1各事业部资料管理填写文件目录,并将图纸文件按产品型号单独入册保管。
5.5.2各事业部资料管理主管需将文件放于干燥的文件柜内。
5.5.3对外来文件,项目经理/产品经理将外来文件提给资料管理员建立《外来文件台账》,并存档。
《外来文件台账》
5.6
文件的发放与管理
文件的发放与管理
事业部资料管理员
5.6文件的发放与管理
5.6.1各事业部副总或总经理在批准技术文件的同时,要在《归档审批表》文件发放说明栏注明发放部门及份数,资料管理主管按此进行发放。文件领用人员需在《文件发放/回收记表》的相应栏内签字,并在相应的栏内注明分发号(即:本文件共有几份,领用的是第几份,如:A第2份文件)
5.6.2受控文件不许乱涂、乱画,保证清洁完整。
5.6.3如果受控文件丢失或损坏,需填写《文件补发申请单》,报部门主管,主管签字后批准后,文件管理人员对其进行补发,并给予新的分发号,并注明已丢失的文件的分发号失效。
5.6.4由资料管理员统计发行错误次数。
《文件发放/回收记表》
《文件补发申请单》
5.7
B文件的借阅
B
文件的借阅
事业部资料管理员
5.7技术文件的借阅:
由资
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