企业培训管理类课件材料12 目标与计划管理.pptx

关注课件教育嘟嘟托儿所执教：嘟嘟下载好可自行删除本页ClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytext.为期两天的新员工入职培训结束了，首先感谢公司领导为我提供了这个机会和平台，让我这名新员充分感受到了公司对于员工的关怀与重视。培训开始前，董事长、总经理为新员工送来的职前谆谆寄语更是瞬间拉近了我与公司之间的距离，让我为能在这个充满活力与美好原景的舞台贡献自己的一份力量感到兴奋与自豪。在本次培训负责人公司总经理助理及行政人事部、技术发展部、商务部、生产安全部、财务部各部门主管领导耐心细致的讲解下使我对公司的公司基本概况;公司基本管理制度;公司企业文化:公司员工日常行为规范;职业礼仪;高新技术在我公司各类产品中的应用及取得的成果;质量管理、职业健康、环境管理体系在我公司的建立、维护和应用;HSE体系在公司生产经营过程中的重要作用;财务报销基本程序及管理制度等方面有了深刻的认知与理解。在第二天的室外拓展训练中更让我感受到了公司员工高昂的斗志和高度一致的团队精神，也加深了我对公司每一位员工的印象，让我感受到了这个集体的温暖与力量。这次培训给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富。如何把这次培训活动的心得体会落到实处，我总结了四点感受:一是要热爱我们的队伍，热爱我们共同奋斗的事业。二是要不遗余力发挥自己的岗位作用和岗位优势。三是严于律己宽以待人，不断挖掘自身的工作潜能与创造力。四是勇于接受挑战，敢于承担责任，不断磨砺自己的战胜困难的毅力与能力，实现自己与公司的共总之，此次新员工入职培训让我受益匪浅，不仅使我的个人素质得到了提升，而且加强了自我认知，开阔了个人眼界，更重要的是给予了我积极投身到工作中的坚定信心，我相信在公司领导的正确领导与呵护下，各位前辈的帮助和指导下，再加上我个人的努力奋斗，定能不辱使命为公司辉煌的明天添砖加瓦。企业培训管理类课件材料12目标与计划管理

目标与计划管理要达成伟大的成就最重要的秘诀在于确定你的目标然后开始干，采取行动，朝着目标前进。Themostimportantsecrettoachievegreatsuccessistodetermineyourgoals,andthenstartdoing,takingaction,andmovingtowardsyourgoals.OBJECTIVEANDPLANMANAGEMENT主讲人：1图网

目录CONTENTSPARTPARTPARTPART目标计划管理概要目标计划的程序目标与计划的分解与制定目标计划的管控PART目标计划的总结与考核0102030405

目标计划管理概要SUMMARYOFTARGETPLANMANAGEMENTPARTONE

什么是目标目标是期望的成果，它是个人、部门、组织的努力方向；企业目标是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。

什么是计划计划为实现目标而制订的具体工作部署与安排：包括明确的工作任务、负责人、完成时间及所需资源等；

目标与计划的关系先有目标后有计划；目标是开展工作的根源，计划是做好工作的保证管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层领导者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门及个人的分目标，管理者根据分目标完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

为什么要实行目标管理一般的企业中存在着三种错误领导的因素：过分强调个人技术第一——导致企业成员一盘散沙过分重视顶头上司的个人所好——导致企业成为几个主管喜怒哀乐的应声虫不同层次的观点不同——导致企业成为争吵怨气场合为了纠正以上错误，就应以“目标”来贯穿各阶层努力方向和奖惩中心

目标管理的定义和含义定义：使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代化管理。含义：共同商定目标（参与）目标分解（目标体系）自我控制（授权管理和自我评价）

目标计划的程序TH