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H公司人才战略的研究的开题报告

开题报告

一、研究背景

随着全球经济的快速发展和竞争的日益激烈，人才已经成为企业取得竞争优势的最重要的资源之一。在这样的情况下，企业人才战略的制定与实施变得至关重要。H公司是一家实力雄厚的企业，其在其行业中占有一席之地，但是该企业在人才战略方面还有很大的提升和改进空间。因此，本研究旨在探究H公司的人才战略，分析其现有的人才管理模式，并提出建议和改进措施，以达到更好地吸引和留住人才的目标。

二、研究目的

1.探究H公司的现有人才战略和管理模式；

2.分析H公司人才战略实施的效果；

3.分析其他企业成功的人才战略案例；

4.根据分析结果提出H公司人才战略改进和升级的建议。

三、研究内容和步骤

1.调查和收集H公司的人才战略和管理模式相关数据；

2.分析H公司的人才战略及实施情况，包括招聘、培训、薪酬、福利等；

3.分析其他企业成功的人才战略案例，并比较分析；

4.在分析的基础上提出H公司人才战略的改进和升级建议；

5.分析建议的可行性和实施方案。

四、研究意义

1.为H公司的人才管理提供参考和指导；

2.对其他企业的人才管理提供借鉴和启示；

3.推动企业人才战略的提升和改进。

五、研究方法

本研究采用以下方法：

1.文献调研法：了解相关的理论知识和案例，为研究提供理论和实践的支撑；

2.实地调研法：通过实地调研和访谈，收集和理解H公司的实际情况；

3.参考比较法：参考其他企业的人才战略案例，分析其成功和不足之处，为研究提供借鉴和启示；

4.统计分析法：通过统计数据和分析方法，分析H公司的人才战略的现状和实施效果。

六、预期成果

1.了解H公司的人才管理现状和存在的问题；

2.分析其他企业成功的人才战略案例，并提出可行的改进建议；

3.推动H公司人才战略的改进和升级。