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车间精益生产心得体会

车间：企业内部组织生产的根本单位车间：李凝执导电影，以下是为大家整理的关于车间精益生产心得体会6篇,供大家参考选择。

车间精益生产心得体会6篇

第1篇:车间精益生产心得体会

搞好精益班组管理，为企业缔造效益

——精益学习心得体会

我有幸参与了包头精益班组管理培训班，在为期5天的培训时间里，在公司的细心组织和各位教师们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。

作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的相识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将干脆影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带着团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者—个班组长，通过五天的学习，感受颇深。

一、沟通

因为班组每个人的思想意识、文化素养、性格脾气都不一样，这就须要在工作和生活中进展视察了解、驾驭班员的根本状况、摸清班员的心志向法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增加班组的凝合力，让每一个班员从心里把班组当成自己的其次个家。

二、支持

在工作中班组成员间产生分歧是不行幸免的，单靠争吵和吩咐在许多时候是不能够解决问题的。通过换位思索，征求看法等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友情，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。

三、执行

在获得班组大局部成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作那么的条件下，执行力度就会自然而然的大大增加。我自己明白下一步应当怎么做。

通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清开展形式，转变开展机遇，坚决开展信念。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有打算、有步骤的实施。

四、坚持

精益化是企业必需迈过的一道坎，也是持续改良企业班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，细心筛选，从而找到解决问题的最正确方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“益”是精益化的势必途径，“精”是精益化的自然结果。单纯看管理“精益”好像是一个特别笼统的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，没有详细、明确的内容，但要是把它放到详细的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要详细问题详细分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。

五、提高

班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不断提高，是应当思索的问题。班组如何实施精益化管理，提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的机灵才智，踊跃开展好班组建立;如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。班组能否相识精益化，关注意点和微小并在详细工作中应用精益化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和气氛，这是目的。

六、有序

有序管理，健全制度，逐步推行班组精益化。有序管理的重点是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，驾驭正确的工作方法，建立标准的工作流程，找寻工作和效劳上的差距，并采纳按部就班的方式做细、求精。用精益化管理谛视低效率、低效益的日常工作，并依据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。因为，任何一项新工作、新任务、新工程都应当全新地将精益化管理灌入其中，确立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，标准的标准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和标准人的行为，并提升成为精益化管理工作的根底保障。从健全制度、夯实根底管理、统一标准着手，不断提高管理者的预料和限制实力，不断向准确的目标靠近。

七、完善

班组“精益化管理”要有漫长性，须要不断完善。漫长而坚决地实施精益化管理，应当有严格、可操作、有效的监视手段，否那么会影响执行效果的评判。在“精益化管理”整个系统过程中，我们还应当刚好地挖掘和发觉执行中存在的问题，探究好的解决方法，科学长久地改良，将确定的事做正确。推动精益化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对开展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精益化不是形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精益化管理成为我们共同的自觉思维和行为，并不断完善和开展精益化管理的内涵，使之长久化，真正改善管理工