- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
PAGE27/NUMPAGES31
零部件制造业成本优化与控制
TOC\o1-3\h\z\u
第一部分物料成本优化与控制策略 2
第二部分生产工艺优化与成本控制 6
第三部分人力资源成本优化与控制 11
第四部分设备利用率优化与成本控制 14
第五部分生产流程改善与成本控制 18
第六部分品质管理与成本控制 22
第七部分库存管理与成本控制 25
第八部分财务管理与成本控制 27
第一部分物料成本优化与控制策略
关键词
关键要点
物料采购策略优化
1.采用集中的采购方式,将多个供应商的订单合并在一起,以获得更低的价格。
2.通过建立战略合作伙伴关系,与供应商建立长期合作关系,以获得更优惠的价格和更好的服务。
3.利用电子商务平台,通过在线询价、在线竞价等方式,获取更低的物料价格。
物料库存管理优化
1.采用先进先出(FIFO)的库存管理方法,以防止物料因存放时间过长而变质或过时。
2.通过对库存进行分类,将物料分为常用物料、次常用物料和备用物料,并根据不同类别的物料制定不同的库存策略。
3.利用信息技术,建立物料库存管理系统,实现对物料库存的实时监控和管理。
物料质量控制优化
1.建立严格的物料质量控制体系,包括物料进货检验、过程质量控制和成品检验等环节。
2.利用先进的检测设备和仪器,对物料进行全面的质量检测,以确保物料质量符合要求。
3.推行全面质量管理,通过对员工进行质量意识培训,提高员工的质量意识,以确保物料质量的稳定性。
物料物流优化
1.选择合适的物流方式,根据物料的特性和运输距离,选择合适的物流方式,以降低物流成本。
2.优化物流路线,通过对物流路线进行规划,减少物流环节,缩短物流时间,降低物流成本。
3.利用信息技术,建立物流信息系统,实现物流信息的实时跟踪和管理,以提高物流效率,降低物流成本。
物料成本核算优化
1.建立科学的物料成本核算体系,对物料成本进行分类、计量和分配,以准确计算物料成本。
2.利用信息技术,建立物料成本核算系统,实现物料成本的自动核算,提高物料成本核算的效率和准确性。
3.定期对物料成本进行分析,找出物料成本的构成和变化趋势,为物料成本的控制提供决策依据。
物料成本控制优化
1.加强对物料采购价格的控制,通过对供应商进行谈判,争取更低的价格。
2.加强对物料库存的控制,防止物料库存积压,降低物料库存成本。
3.加强对物料质量的控制,降低物料报废率,降低物料质量成本。
一、物料成本优化与控制策略
1.物料采购策略优化
1.1供应商选择与管理:
-精挑细选供应商:根据质量、价格、交货时间、售后服务等因素,严格筛选优质供应商,建立长期合作关系。
-供应商绩效评估:定期对供应商进行绩效评估,根据评估结果调整采购策略,淘汰不合格供应商。
-供应商协同管理:加强与供应商的沟通合作,及时了解供应商的生产状况和成本变化,共同寻找降低成本的方案。
1.2采购价格谈判:
-成本分析与谈判准备:深入分析物料成本构成,了解供应商的成本结构,为谈判做好充分准备。
-谈判技巧与策略运用:掌握谈判技巧,如竞价谈判、成本加成谈判等,争取最优的价格。
-长期采购合同谈判:与供应商签订长期采购合同,以获得更优惠的价格和稳定的供货。
1.3采购数量优化:
-需求预测与计划:准确预测物料需求,制定合理的采购计划,避免库存积压或短缺。
-批量采购与库存管理:根据物料的使用情况,合理确定采购批量和库存水平,降低采购成本和库存成本。
-JIT采购与准时制生产:采用JIT采购和准时制生产方式,减少库存,降低资金占用成本。
2.物料库存管理优化
2.1库存控制与优化:
-库存分类与管理:根据物料的重要性、需求频率等因素,将物料分为不同类别,分别制定库存管理策略。
-库存周转率分析:计算物料的库存周转率,及时发现库存积压或短缺问题,并采取相应的措施。
-ABC库存管理法:将物料分为A类、B类和C类,分别采取不同的库存控制策略,重点控制A类物料的库存。
2.2仓储管理优化:
-仓库布局优化:合理规划仓库布局,缩短物料的运输距离,提高仓储效率。
-仓库管理信息系统:采用仓库管理信息系统,实现物料的收发存管理,提高库存管理的准确性和效率。
-仓储外包:考虑将仓储业务外包给专业仓储公司,以降低仓储成本。
3.物料替代与国产化
3.1物料替代:
-替代物料评估:对替代物料进行严格评估,确保替代物料满足质量、性能、价格等要求。
-替代物料引入:制定替代物料引入计划,逐步将替代物料引入生产过
您可能关注的文档
最近下载
- 电光PBG-()Y高压配电装置说明书(永磁DSB-600B型).pdf
- 中国血脂管理指南(基层版2024年).doc
- 一汽-大众供应商代码文档.pptx
- GB∕T 33580-2017 橡胶塑料挤出机能耗检测方法(高清版).pdf
- 双减背景下新课标单元整体作业分层设计案例 人教版小学数学四年级下册第八单元 数学广角优化.docx
- 标日【初级】单词.pdf VIP
- 初中英语新人教版七年级上册Unit 1 Hello练习题(附参考答案)(2024秋).doc
- 产品包装纸箱设计规范.doc
- 《大单元视域下小学语文中段习作单元教学的实践研究》课题研究方案.doc
- 管理学(第九版)-哈罗德·孔茨、海因茨·韦里克课后题答案.pdf VIP
文档评论(0)