企业培训管理类课件材料08 股权设计知识讲座.pptxVIP

企业培训管理类课件材料08 股权设计知识讲座.pptx

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关注课件教育嘟嘟托儿所执教:嘟嘟下载好可自行删除本页ClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytext.为期两天的新员工入职培训结束了,首先感谢公司领导为我提供了这个机会和平台,让我这名新员充分感受到了公司对于员工的关怀与重视。培训开始前,董事长、总经理为新员工送来的职前谆谆寄语更是瞬间拉近了我与公司之间的距离,让我为能在这个充满活力与美好原景的舞台贡献自己的一份力量感到兴奋与自豪。在本次培训负责人公司总经理助理及行政人事部、技术发展部、商务部、生产安全部、财务部各部门主管领导耐心细致的讲解下使我对公司的公司基本概况;公司基本管理制度;公司企业文化:公司员工日常行为规范;职业礼仪;高新技术在我公司各类产品中的应用及取得的成果;质量管理、职业健康、环境管理体系在我公司的建立、维护和应用;HSE体系在公司生产经营过程中的重要作用;财务报销基本程序及管理制度等方面有了深刻的认知与理解。在第二天的室外拓展训练中更让我感受到了公司员工高昂的斗志和高度一致的团队精神,也加深了我对公司每一位员工的印象,让我感受到了这个集体的温暖与力量。这次培训给了我一次终身难忘的经历,更给了我一笔宝贵的精神财富。如何把这次培训活动的心得体会落到实处,我总结了四点感受:一是要热爱我们的队伍,热爱我们共同奋斗的事业。二是要不遗余力发挥自己的岗位作用和岗位优势。三是严于律己宽以待人,不断挖掘自身的工作潜能与创造力。四是勇于接受挑战,敢于承担责任,不断磨砺自己的战胜困难的毅力与能力,实现自己与公司的共总之,此次新员工入职培训让我受益匪浅,不仅使我的个人素质得到了提升,而且加强了自我认知,开阔了个人眼界,更重要的是给予了我积极投身到工作中的坚定信心,我相信在公司领导的正确领导与呵护下,各位前辈的帮助和指导下,再加上我个人的努力奋斗,定能不辱使命为公司辉煌的明天添砖加瓦。企业培训管理类课件材料08股权设计知识讲座

股权设计知识讲座理念方法

案例分享基础知识设计原则!设计建议

潘宇海蔡达标

潘宇海50%潘敏峰25%蔡达标25%潘宇海50%蔡达标50%离婚潘宇海47%蔡达标47%私募基金6%融资入狱IPO

张勇25%张勇女朋友25%施永宏25%施永宏女朋友25%张勇夫妇50%施永宏夫妇50%结婚结婚张勇夫妇68%施永宏夫妇32%下岗收购张勇夫人下岗

股权投资人由于向公民合伙和向企业法人投资而享有的权利虚拟股非上市公司(尤其是中小企业),股权更多的时候指的是一种利益分享机制,而非真实股权的工商登记股权是否必须在工商登记的章程中体现?

股东权益只以投资额为限承担民事责任的权利;参与制定和修改法人章程的权利;自己出任法人管理者或决定法人管理者人选的权利;参与股东大会,决定法人重大事宜的权利;从企业法人那里分取红利的权利;依法转让股权的权利;在法人终止后收回剩余财产等权利;决策权财产权财产权、决策权、经营权该如何分割和分配?

《公司章程》《合伙协议》+《附加协议》《代持协议》股本构成、法人代表股东权利和义务决策、监督机构和机制财会、利润分配股权转让、解散和清算

股东会董事会经理监事会执行董事经理股东会监事合伙负责人合伙人

共同的理念和价值观是所有创始人(合伙人)的必备条件

原则一:认可“人”的价值创意团队模式时机资金TED演讲,BillGross,创业成功的五大要素:/movie/2015/11/U/R/MB7POR1MK_MB7PP3GUR.html

创投模式1,有钱的出钱,有力的出力;2,创业者,投小钱、占大股;全职出力运营;出力分期到位;3,投资人,投大钱、占小股;不出力参与公司运营;人力股创始人也可以全部或者部分“干股”入股;通过员工分层给予股权激励的方式实现“人力股”;股权层面的上升通道;原则一:认可“人”的价值

原则二:利益要分享,决策要集中1、让听得见炮火的人做决策2、民主集中制

必须打破平均主义;决策权集中;团队控制权;原则二:利益要分享、决策要集中财产权和决策权的分离;投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB股

原则三:动态估值、动态调整股权分配的第一步:给“人”估值创立期发展期稳定期团队规模4人30人1

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