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ClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytext.为期两天的新员工入职培训结束了，首先感谢公司领导为我提供了这个机会和平台，让我这名新员充分感受到了公司对于员工的关怀与重视。培训开始前，董事长、总经理为新员工送来的职前谆谆寄语更是瞬间拉近了我与公司之间的距离，让我为能在这个充满活力与美好原景的舞台贡献自己的一份力量感到兴奋与自豪。
在本次培训负责人公司总经理助理及行政人事部、技术发展部、商务部、生产安全部、财务部各部门主管领导耐心细致的讲解下使我对公司的公司基本概况;公司基本管理制度;公司企业文化:公司员工日常行为规范;职业礼仪;高新技术在我公司各类产品中的应用及取得的成果;质量管理、职业健康、环境管理体系在我公司的建立、维护和应用;HSE体系在公司生产经营过程中的重要作用;财务报销基本程序及管理制度等方面有了深刻的认知与理解。在第二天的室外拓展训练中更让我感受到了公司员工高昂的斗志和高度一致的团队精神，也加深了我对公司每一位员工的印象，让我感受到了这个集体的温暖与力量。
这次培训给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富。如何把这次培训活动的心得体会落到实处，我总结了四点感受:
一是要热爱我们的队伍，热爱我们共同奋斗的事业。
二是要不遗余力发挥自己的岗位作用和岗位优势。
三是严于律己宽以待人，不断挖掘自身的工作潜能与创造力。
四是勇于接受挑战，敢于承担责任，不断磨砺自己的战胜困难的毅力与能力，实现自己与公司的共
总之，此次新员工入职培训让我受益匪浅，不仅使我的个人素质得到了提升，而且加强了自我认知，开阔了个人眼界，更重要的是给予了我积极投身到工作中的坚定信心，我相信在公司领导的正确领导与呵护下，各位前辈的帮助和指导下，再加上我个人的努力奋斗，定能不辱使命为公司辉煌的明天添砖加瓦。
企业培训管理类课件材料11做最好的中层中层管理者的角色认知
企业培训
做最好的中层，中层管理者的角色认知
劳心者治人，劳力者治于人
主讲人：1心
20XX年X月X日
中层管理者角色定位
中层管理的三个维度
中层管理的三大内伤
打造你的管理
Roleorientation
Multidimensional
Selfproblems
Selftraining
1
中层管理者角色定位
Roleorientation
经营决策者
计划组织者
监督执行者
企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。
角色定位
下级角色
群众领袖
民意代表
自然人
认为自己更具权威和威信
站在下属的立场上意气用事
把自己当普通员工
角色定位同级角色
角色定位：内部客户
“顾客就是上帝”
转变的难度
—在内部习惯于管与被管
—人人都重视自己的角色
角色定位—上级角色
在下属面前有四大角色
管理者
领导者
变革者
绩效伙伴
角色错位
劳动模范
任何事都亲自动手，忽视自己的管理职能
“官”
居高临下，发号施令，过分看重自己的级别
中层
人事关系方面
企业决策方面
命令的执行者
企业形象的代表
合作伙伴
情报的提供者和支持者
企业文化的传播者和建设者
既是管理者，又是被管理者。
带好自己的小团队，还要融入整个组织的大团队。
中层管理者的
三个特点
承上启下
承点启面
承前启后
2
中层管理的三个维度
Multidimensional
作为下属的中层
作为同级的中层
作为上级的中层
上级永远是对的
千万别说上级傻
让领导采纳你的意见
科学的做事程序
处理同事之间的关系
协调合作的步骤
赢得其他中层的尊重
管理能力与业务能力
如何指导？
如何管理？
授权和控权
激励员工
作为下属的中层
作为下属的中层
别用挑剔的眼光看上级,要用欣赏的眼光看优点.
着眼全局看问题
考虑意见的可行性
领导喜欢做选择题
放低
组织需求
审时度势
顺理成章水到渠成
考虑公司整体的环境和氛围
从大局出发，把组织需求放在第一位
好建议需要遇上好时机
脚踏实地，
一步步进行
协调合作的步骤
步骤一：
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