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车间生产文员工作总结与打算13篇
在2023年下半年,我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的根底上,与工厂治理实践相结合,通过深入开展“比学赶帮”活动,重点精力放在生产治理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努力降低装置本钱,提高产品质量,建设安全稳定向上的包装。实现车间生产治理和队伍建设的科学进展,进一步提升
厂的环保经济运行水平,为公司“安全,效率,进展,和谐”建设作出自己的奉献。现制定2023年下半年的工作打算:
一、不断加强安全治理工作
我们将在认真吸取事故教训的根底上,把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障安全生产无事故。(1)是坚持开展安全
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