企业国际化经营战略分析以宝洁公司为例.pptxVIP

企业国际化经营战略分析——以宝洁公司为例20XX

-目录01宝洁公司概况02宝洁公司旗下品牌03宝洁公司战略分析04宝洁的国际化经营战略选择宝洁公司战略选择

1宝洁公司概况

宝洁公司概况宝洁公司(ProcterGamble)，简称PG，是美国最大的日用消费品企业，同时也是目前全球最大的日用品公司之一，总部位于美国俄亥俄辛辛那提。宝洁公司始创于1837年，由英格兰移民威廉波克特(WilliamProcter)与爱尔兰移民詹姆斯甘保(JamesGamble)正式签订合伙契约，并以两个合伙人的名字命名直至今日，宝洁公司已在全球80多个国家设有工厂以及分公司，拥有140000名雇员，所经营的300多个品牌畅销160多个国家和地区，这也将宝洁公司推向了企业发展的鼎盛时期。将其整个的发展时期进行划分可以分为以下三个阶段：成长初期—初创期、快速发展阶段——国际化经营时期和目前发展状况

2宝洁公司旗下品牌

宝洁公司旗下品牌健康、家居、美尚三大系列，宝洁市值2501.28亿美元

3宝洁公司战略分析

宝洁公司战略分析宝洁公司PEST分析

宝洁公司战略分析政治环境分析P：社会主义、改革开放、消费税的税目、税率及相关政策的调整、建设社会主义新农村经济环境分析E：市场潜力大、有能力向广大群众提供基本公共服务、物流企业规模小、信息化较不普遍社会文化分析S：人们的环保、节约能源意识加强；生活水平提高，重视产品的质量以及效果；日化市场将从以城市为主向城乡病重转变技术分析T：追求可持续发展、环保节能、以市场为导向创新

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4宝洁的国际化经营战略选择宝洁公司战略选择

宝洁的国际化经营战略选择宝洁公司战略选择与更多金融机构合作随着京东供应链金融业务的不断发展，未来有望与更多金融机构展开合作。通过与不同金融机构的合作，实现更加丰富的融资产品和服务，满足企业多样化的需求

5对我国企业的启示

对我国企业的启示人力资源本土化中国企业的跨国经营，可借鉴在华成功外企的经验，雇佣当地员工，聘用国际人才来弥补自身的不足。揽四海英才为我所用，同时也完善人才管理，逐步形成一整套合乎国际市场竞争需要的人才管理体制与运行机制自主技术国际化我国企业在核心竞争力特别是技术创新能力上与国外发达国家的差距尤为突出。对于国际化，必须要有自己的专有技术，企业竞争能力取决于多方面的因素在核心竞争力的各种能力中最根本、最关键的是具有领先技术且不断创新，企业要具备强大的自主开发能力要形成自主知识产权的核心技术品牌国际化进入世界市场的通行证是能拥有自己的品牌。企业国际化的关键则是要创立名牌产品和世界驰名商标，名牌是企业国际化的重要象征，代表着企业国际化的经济实力。我国企业在国际市场上，最主要的竞争优势是成本优势和产品优势，缺乏国际知名的品牌全球网络信息化我国企业在实现国际化发展的同时，首先应实施信息化战略，完善全球网络信息系统，培育敏锐的全球化反应能力。对任何一个企业来说，信息化都是一个动态的、不断更新和进步的过程，所以必须时刻把握所处行业的风险与机遇，借助包括信息技术在内的各种工具推动企业突破阶段性瓶颈、获得良性成长

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