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BOS公司P产品国产化精益生产设计与评估的开题报告

开题报告

项目名称：BOS公司P产品国产化精益生产设计与评估

研究背景及目的：

BOS公司是一家国外知名的制造业公司，其P产品为其主打产品之一。然而，随着国内市场的不断扩大和竞争的加剧，BOS公司想要在国内市场占有一定的市场份额，因此需要将其P产品进行国产化生产。

本研究的目的是通过精益生产（LeanProduction）的方法，对BOS公司的P产品进行国产化生产设计与评估，以达到提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量的目的。

研究内容：

1.对BOS公司的P产品进行生产工艺分析，找到生产中的问题，确定需要改进的方面。

2.应用精益生产的理念和方法，对生产流程、设备和人员进行优化和调整，提高生产效率和产品质量。

3.评估精益生产的效果，包括生产效率、成本和质量的改进，确定是否达到预期的效果。

研究方法：

1.收集BOS公司P产品的相关信息和工艺流程，进行生产工艺的分析，找出问题和改进的方案。

2.应用精益生产的方法，对生产流程进行优化和调整，包括排布流程、优化设备和布局、对人员的培训和管理等。

3.通过对改进后的生产流程的模拟和实际生产，评估精益生产的效果，包括成本、质量和效率的改进。

预期结果：

通过本研究，预期实现以下结果：

1.确定BOS公司P产品国产化的合理生产工艺流程和方案，避免生产中的问题。

2.应用精益生产方法，提高P产品的生产效率、降低生产成本、提高产品质量。

3.评估精益生产的效果，并确定是否达到预期的效果。

参考文献：

1.周炜，《精益生产模式》，机械工业出版社，2014年。

2.胡大一，《精益生产》,清华大学出版社，2016年。

3.徐炳泉，《精益生产原理与实践》，机械工业出版社，2015年。