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优秀员工评选办法优秀员工评选办法怎么写(17篇）

“优秀员工评比方法”是指一种规定或方案，用于确定如何评比公司的优秀员工。通常，这可能包括评比的标准、评比过程、评比的时间和频率，以及评比的组织者。这个方法可能涉及到多个因素，如员工的绩效、工作态度、团队协作、创新精神等。评比结果通常会作为嘉奖的一部分，以激励员工连续保持良好的工作表现。以下是有关于优秀员工评比方法的有关内容，欢迎大家阅读！

优秀员工评比方法1

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成果、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓舞员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

二、评比原则：以公正、公正、公开原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。

三、评比范围：公司在职的全体员工。

四、评比名额：优秀员工：2名表扬员工：2名

五、评比时间：20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作总结)

六、评比标准

依据本人的现场汇报状况及本年度工作周报、月工作方案、月工作总结、绩效考核、实际工作状况等各方面综合评比。

1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。

2、准时提交工作周报、方案、总结，无无故未交、迟交等现象。

3、严格遵守公司的各规章制度。

七、流程：

(1)各部门员工在评比前2日提交个人年终工作总结。

(2)评比当日进行现场工作汇报。

(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。

(4)公司领导依据选手的表现、总结等进行最终的综合评分。

(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。

依据状况公司将给于肯定的表彰与嘉奖。

优秀员工评比方法2

为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和分散力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评比活动，详细方案如下。

一、评比原则

坚持公开、公正、公正的原则。

二、评比周期

每月组织一次评比

三、评比范围

1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参加月度优秀员工评比

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

四、名额安排

1、以部门为单位组织评比，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

2、人事行政部每月依据各部门选送的人员，评比出不超过5名优秀员工

五、评比标准

工作业绩-目标管理指标达成率100%。

工作质量-精彩、精确?????无任何差错完成上级布置的任务。

工作技能-具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

工作态度-工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识-有较强的团队合作意识，乐观协作他人完成任务并共享自己的阅历技术。

工作纪律-迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；

服装无违规现象。

物品摆放符合规定

学习意识-优秀的自我学习意识，乐于接受公司支配的各种培训，提高自身的综合力量。

创新力量-工作中锐意求新，常常提出新想法、新措施与新的工作方法。

责任感-有乐观责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。

沟通协调-擅长上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

六、评估人及留意事项

1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。

3、工作纪律由人事行政部评估。

七、评比流程

1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评比，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评比及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

优秀员工评比方法3

一、评比原则

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注意实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行状况，以及职员的工作表现和工作成果。

二、考核对象

全体职员(不含公司总经理)。

三、考评组织

考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部详细组织实施考评工作。

四、考评方法

(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)职员年度综合考评。

结合考虑职员工作业绩考核和综合表现考评状况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*6