企业培训管理类课件材料16 团队领导力.pptxVIP

关注课件教育嘟嘟托儿所执教：嘟嘟下载好可自行删除本页ClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytextClicktoentertheexplanatorytext.为期两天的新员工入职培训结束了，首先感谢公司领导为我提供了这个机会和平台，让我这名新员充分感受到了公司对于员工的关怀与重视。培训开始前，董事长、总经理为新员工送来的职前谆谆寄语更是瞬间拉近了我与公司之间的距离，让我为能在这个充满活力与美好原景的舞台贡献自己的一份力量感到兴奋与自豪。在本次培训负责人公司总经理助理及行政人事部、技术发展部、商务部、生产安全部、财务部各部门主管领导耐心细致的讲解下使我对公司的公司基本概况;公司基本管理制度;公司企业文化:公司员工日常行为规范;职业礼仪;高新技术在我公司各类产品中的应用及取得的成果;质量管理、职业健康、环境管理体系在我公司的建立、维护和应用;HSE体系在公司生产经营过程中的重要作用;财务报销基本程序及管理制度等方面有了深刻的认知与理解。在第二天的室外拓展训练中更让我感受到了公司员工高昂的斗志和高度一致的团队精神，也加深了我对公司每一位员工的印象，让我感受到了这个集体的温暖与力量。这次培训给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富。如何把这次培训活动的心得体会落到实处，我总结了四点感受:一是要热爱我们的队伍，热爱我们共同奋斗的事业。二是要不遗余力发挥自己的岗位作用和岗位优势。三是严于律己宽以待人，不断挖掘自身的工作潜能与创造力。四是勇于接受挑战，敢于承担责任，不断磨砺自己的战胜困难的毅力与能力，实现自己与公司的共总之，此次新员工入职培训让我受益匪浅，不仅使我的个人素质得到了提升，而且加强了自我认知，开阔了个人眼界，更重要的是给予了我积极投身到工作中的坚定信心，我相信在公司领导的正确领导与呵护下，各位前辈的帮助和指导下，再加上我个人的努力奋斗，定能不辱使命为公司辉煌的明天添砖加瓦。企业培训管理类课件材料16团队领导力

企业培训团队领导力专用/含详细内容/所有字体均Teamculturespecific/withdetails/allfontscanbechanged企业培训团队领导力

CONTENTS团队领导力的概念01领导力的构成02领导力的重要性03建立高效团队的领导力04目录

团队领导力的概念01

010302何为“领导”何为“团队领导力”何为“领导力”领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。领导力是领导者立即获得追随者的能力。领导者的真正价值不是展示某种专业技能，而是为团队提供“火种”，激发团队的潜在能力。团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图，含有想要领导他人的意思。团队领导能力的概念

通知人们，让受到决策影响的人们知道发生什么事付出个人心力，公平对待团队中的所有成员确保群体的实际需求得到满足运用复杂的策略提升团队的士气和生产力确保他人接受领导者的任务、目标、计划、趋势、语调、政策团队领导能力的概念团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源。领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术

团队领导能力的概念帮助团队完成任务（任务功能）维系团队及其运作（维系功能）团队领导力的关键功能大部分早期研究团队的学者们都认同领导力的两个关键功能：

06达成目标01完成任务04适应变化03解决问题05制定计划02制定决策团队领导能力的概念优秀的团队应该坚持不懈将重点放在这两个功能上:

维系功能团队领导能力的概念发展积极的氛围解决人际关系问题满足员工需求发展和谐的氛围

“跟我来”—令人信服的远见卓识。建立远景：透过对未来的预见力进而制订组织愿景。战略决策：透过信息收集分析进而进行战略决策。战略规划与决策“一起干”—令人信服的精神力量。建立团队：透过愿景等吸引人才，组建团队。优化组织：不断地运用引进开发适当激励等手段优化组织。“看我的”—令人信服的表率作用。引领行为：运用各种方法与组织的互动实现目标。组建优质团队引领目标实现领导力团队领导能力的概念

领导力的构成02

法