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2012年度企业评优奖项设置及要求

一、评优宗旨：

为表彰先进、树立楷模、激发员工奋发上进，团队凝聚向心力，特制定如下评优方法。

二、评优原则：

遵循“公正、公开、适度”的原则。

三．评选范围：

适用于公司全体员工，试用期内员工不参与评选。

四、奖项设置，共分为四大类：团体类、个人类、管理类、非管理类五、奖项设置要求：

（一）、团体类：最佳协作团队奖（8个选2个）

1、最佳协作团队奖

（1）、团队协作：领导以身作则，团结协调，成员工作热情高，执行力强；

（2）、团队意识：成员拥有较好的自律性，违纪违规的情况少有发生；

（3）、团队贡献：工作效率高，认真完成公司下达的任务指标，业绩突出；

（4）、工作态度：成员合作性强，富于责任感，遇事不推托责任；

（5）、学习力：积极参与公司组织的各项培训学习及相关活动；

（6）、候选团队包括：行政部、财务部、业务部、研发部、技术品质部、装配部、机加部、采购部。

（二）、个人类：优秀员工奖，优秀新人奖

1、优秀员工奖：（49人选8个）

（1）、在公司工作满一年以上的员工；

（2）、工作能力强：具备岗位技能，工作效率高，差错少，沟通能力强；

（3）、工作态度：工作认真任劳任怨，不偷懒，不搞个人主义，服从工作安排，以团队目标为重；

（4）、岗位贡献：按时完成工作任务，乐于为团队付出，不违反制度。岗位工作创新改进，年终综合评价在部门、同工种中成绩优异突出；

（5）、学习力强，积极参加公司组织的各种学习及培训活动；

（6）、3-12月份考勤请假时间不超1星期（不超过56小时）

2、优秀新人奖：（29人选5人）

（1）、在公司工作三个月以上不到一年的员工；

（2）、工作能力：具备岗位技能，沟通能力强；

（3）、工作态度：学习力强，积极参加各种培训学习，工作积极主动，表现突出，并具有团队合作精神；

（4）、岗位贡献：在短期间内适应本岗位工作，在部门、同工种中表现突出；

（5、）学习能力强，积极参与公司组织的各种学习及培训活动。

（三）管理类：优秀主管/主任、优秀班组长。

1、优秀主管：（7选2人）

（1）、任职时间：从2012年1月到2012年12月30日止。

（2）、管理能力：具备管理技能，起表率作用：工作效率高，合理安排部门员工的工作；组织团队人员工作达成工作目标，并以公司大局为重；

（3）、工作态度：工作认真负责，勇于承担责任。不断完善部门工作，计划性强、主动与上级沟通，执行力强，沟通良好；

（4）、团队建设：团队成员士气高，相处融合，遵守制度，员工相对稳定、合作性强；

（5）、个人修养：作风正派，办事公道，廉洁奉公；

（6）、候选人包括：易斌、李玉琼、宁芳容、谢超、陈少哲、姚业辉、范桂玲。

2、优秀班组长：（9选2人）

（1）、任职时间：从2012年1月到2012年12月30日止。

（2）、管理能力：具备管理技能，起表率作用；班组中员工无违纪现象；

（3）、工作态度：工作认真负责，勇于承担责任。不断完善部门工作，计划性强、主动与上级沟通，执行力强，沟通良好；

（4）团队建设：以身作则，关心班组成员，帮助他们解决思想、工作、学习和生活中的一些实际问题；

（5）、安全事故率低：生产现场文明有序，环境整洁；

（6）、学习力：善于学习，遵纪守法，积极参与公司组织的各项活动；

（7）、候选人包括：易明素、廖万山、黄绍仕、赖建飞、陈少华、曹竞基、陈艳、梁静艳．邓敏仪

（四）非管理类：技能创新奖、最佳服务奖、全勤奖。

1、技能创新奖

（1）技术创新

A、属于自主研发、研发项目试制完成，并通过公司评审已经投产的；

B、技术改革项目通过评审并确认有效益（数据显示年节约2万元以上）。

（2）工艺创新

A、改进工序工艺产生直接经济效益的（数据显示年节约2万元以上）；

B、改善工艺方法提高工作效率的（数据显示年节约2万元以上）。

（3）、管理创新

A、建立管理制度并通过执行产生提高品质、交期效果的；

B、管理变革产生直接经济效益或提高品质和交期效果的（数据显示年节约2

万元以上）；

C、管理建议被采纳产生直接经济效益或提高品质和交期效果的（数据显示年节约2万元以上）。

2、最佳服务奖：

（1）有很强制服务意识，服务主动，面带微笑，文明有礼，灵活处理遇到的异议问事件；

（2）、团队协作性：和整个公司成员保持良好的关系，并得到大家信任；

（3）、责任感：对企业有归属感，全力服从和执行企业文化、做好本职工作以外，主动承担公司内部额外工作并认真完成。

3、全勤奖：

（1）、在公司工作1年以上；

（2）、一年内除每月正常休息外，没有请假；

（3）、一年内无违反公司规章制度和行政处罚、没有发生生产安全、质量事故；