电厂输煤检修维护项目部管理制度汇编202101.doc

电厂输煤检修维护项目部

管理制度汇编

2021年1月31发布实施

目录

TOC\o1-1\h\z\u安健环管理规定 3

检修维护管理规定 4

劳动纪律管理规定 5

值班管理制度 6

巡检管理制度 7

缺陷管理制度 8

工作票管理制度 9

保洁管理制度 10

5S定置管理制度 11

自主安全班组建设管理标准 12

工器具管理制度 13

网络安全管理制度 14

危险废物安全管理制度 15

消防安全管理制度 16

安全生产资金使用管理 17

交通安全管理制度 18

考勤管理制度 19

劳保管理制度 20

“每月一星”评选管理办法 21

人员离职规定 22

班组管理评价标准 24

安健环管理规定

影响项目部年度安健环指标被甲方考核的，考核当事人20%，班长5%,主管领导5%，安全员5%。

被甲方管理层检查曝光的整改项目，一项扣50元。

被甲方部门及以上领导检查表扬的项目，一项奖励50元。

一般违章违规一人次考核20元，违犯15条高压线的一人次考核200元，被甲方考核者考核200-1000元（原则上按20%考核）。

生产现场、办公场所及其它项目公众聚集场所谩骂、聚众闹事、打架斗殴等造成不良影响或后果者考核200元/人，情节严重者考核200-500元直至开除。

违法者交司法行政部门处理。

各类安健环检查要求整改无故逾期不整改、不反馈的，每项每天考核20元。被甲方考核者考核班组20%，从月度绩效中扣除。

其他被甲方考核者考核当事人20%，被项目部认定有特殊情况的可酌情减免。

完全因个人原因与生产无关者（如不戴安全帽）被甲方考核者当事人承担全部考核金额。

其它未规定项考核按甲方《安健环考评细则》10-20%考核。

以上被项目部认定有特殊情况的可酌情减免，造成恶劣影响或严重后果者加重处罚，但不得超过甲方《安健环考评细则》考核。

检修维护管理规定

被甲方要求进行微小事件分析及以上要求的考核当事班组200-1000元（原则上班长承担30%，技术员承担20%，责任人承担50%，考核总金额原则上按甲方《检修维护质量考评细则》考核金额的20%执行）。

巡检、记录等未按照合同及甲方要求执行的,每发现一处扣20元。

工作回复、汇报未按要求执行的，每次考核20元。

因通讯联络不畅工作执行受阻且无合理原因的，每次考核20元，造成后果者按损失额20%考核。

被甲方管理层检查曝光的整改项目，一项扣50元。

被甲方部门及以上领导检查表扬的项目，一项奖励50元。

其它违犯合同要求及《检修维护质量考评细则》的考核5-20%，被甲方考核的按考核额10-20%执行。

以上被项目部认定有特殊情况的可酌情减免，造成恶劣影响或严重后果者加重处罚，但不得超过甲方《检修维护质量考评细则》考核。

因各种原因被甲方奖励的，项目部应给予当事人适当奖励。

劳动纪律管理规定

顶撞不服从管理者每次考核50元。

有甲方人员参加的正式会议，电话响铃一次考核20元。

早退、迟到、脱岗每次考核20元，旷工每天考核100元。

随地扔垃圾、常明灯、空调不按要求使用、人走不关水龙头等不文明行为一次考核20元。

人走电脑不关机，餐厅、仓库无人不上锁等不安全行为一次考核20-50元。

空调冬天开至26℃以上或夏天开至18℃以下，在大路、集控室、甲方会议室随意遗弃垃圾，在有领导在场合大声吵闹喧哗，在显眼地带随地大小便等有可能给项目部造成恶劣影响的行为一次考核100-200元。

因以上不文明行为被甲方提出批评的，一次考核50元。

被甲方考核的，当事人全额承担。

其它不文明及违纪行为一次考核20元。

值班管理制度

执行集中值班制度，由项目部安排指定总值班人员，各班组按要求配备值班人员。

实行二十四小时值班制，非正常上班时间（正常时期中午、夜间，节假日全天都为非正常上班时间）。

值班人员施行交接班制度，交接时应做到“面对面、口对口、你不来我不走”的交接手续，将情况交待清楚且写入班长工作日志。

总值班人员职责：负责督促当班期间发生的缺陷处理及各专业值班人员的调动指挥，并认真填写值班记录。

值班员职责：主动巡视设备运行状况，负责处理值班期间的缺陷处理，接受总值班员的工作安排。

值班人员在接到相关本专业的生产电话后15分钟内必须到达现场，否则考核30元。重大及影响设备问题值班领导必须到场，否则考核50元。

重大或密集工作，总值班员根据情况统一安排处理，值班人员应服从总值班员的安排。

当紧急情况需增加人员时，总值班应汇报项目经理，外派人员增援。

值班期间应遵守各项规定，违犯