李宁企业分析.pptxVIP

刘阳梁楠楠战略管理2024/5/241

李宁体育用品有限公司2024/5/242

李宁

免费提供运动经历：7岁开始练习体操，1971年进入?广西壮族自治区体操队，1980年被选入国家体操集训队。最好成绩：1982年第6届世界杯体操赛上，在男子全部7个个人项目中，获全能、自由体操、单杠、跳马、鞍马和吊环6项冠军，余下的双杠项目也获得了第三名，成为世界体操史上至今唯一取得如此令人惊叹好成绩的运动员，被誉为“体操王子”。职业：李宁（中国）体育用品有限公司董事长2024/5/243

公司简介旗下主要品牌：李宁/李宁LNG/凯胜艾高AIGLE/乐途LOTTO/新动ZDO/红双喜

主要产品系列：篮球/足球/网球乒乓球/羽毛球跑步/健身/户外运动生活/配件2024/5/244

发展历程●1990年-1992年---创立阶段●1993年-1995年---高速发展阶段●1996年-1998年---经营调整阶段●1999年-2001年---二次发展阶段●2002年-2003年---品牌重塑阶段●2004年至今------专业化发展阶段2024/5/245

010203建立中国第一个体育用品品牌打造品牌知名度、美誉度建立广泛零售网络增强产品组合，围绕运动装，休闲装和运动鞋产品体育赞助为主要传播手段特许经营扩大营销创立和初步发展期高速发展期低迷期在李宁公司发展的各个阶段，都制定了相应的品牌战略目标，并且随着公司的发展，品牌建设越发被列为重要的地位04新一轮快速期公司各发展阶段品牌战略建设由于金融危机，紧缩营销预算，所有行动与体育活动紧密结合引入企业资源计划系统和品牌跟踪研究系统品牌国际化加大产品设计，突显鞋类产品的重要2024/5/246

经济增长率、可支配收入支出模式、利率和汇率、通货膨胀和紧缩世界旅游组织(WTO)研究表明，人均GDP超过800美元，观光旅游开始起步，人均GDP超过3000美元，度假旅游逐渐兴起。2003年中国人均GDP首次突破1000美元，国内观光旅游业开始大发展国家政策、方针政治形势、各项法律法规中央央在“十一五”规划建议中明确提出，“促进服务业加快发展”，“积极发展文化、旅游、社区服务等需求潜力大的产业”。宏观环境分析经济新技术的发明、科技成果转化速度、信息与自动化发展、国家及企业研发资源的投入比例科技经济全球化、科技的应用、智力资产、文化价值观、竞争面貌的改变全球化政治法律13242024/5/247

职工的待遇及福利在运动用品行业，李宁公司的员工福利一直被人所称道，无论是北京总部，还是上海的红双喜大楼，李宁公司都为员工准备了篮球场、游泳池、乒乓球场地等设施李宁公司的平均工资和福利水平是行业内艳羡的对象。李宁公司是奉行轻资产战略的企业，所有产品都由外部企业生产，因此员工人数较少，2010年，李宁公司员工总人数为4215人，员工工资等福利开支的总额为7.1025亿元，平均每名员工16.85万元。2024/5/248

企业职工收入情况

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1、市场情况◆国内市场份额的前三名：耐克，阿迪达斯、李宁；但市场份额增长率，李宁远低于前两名品牌◆市场细分情况：高度分散；跨国公司主要占据一、二线城市；李宁主要占据二、三线城市（20%）◆竞争环境：国内品牌竞争激烈，最大威胁来自跨国公司企业的市场环境和竞争对手品牌总分平均分耐克608.6阿迪达斯618.7李宁476.7安踏426.0顾客按照喜爱程度评分2024/5/2410

国内市场份额最高的体育品牌。2.高的知名度和高忠诚度3.市场运作经验成熟，与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可1.市场细分和功能专业化不够。2.实际消费群体与目标群体差距大。产品设计，产品广告代言人凌乱，开店风格，传递信息不一致3.产品档次和品位不够。优势劣势企业竞争优、劣势分析2024/5/2411

竞争分析低端市场竞争对手优势劣势锐步安踏价格企业综合实力李宁企业综合实力价格高端市场竞争对手优势劣势耐克阿迪达斯产品的功能性和时尚性品牌实力价格李宁分销渠道价格优势品牌形象产品知名度相对低2024/5/2412

强大竞争势力2024/5/2413

众多的竞争者国内体育用品行业格局示意图2024/5/2414

企业参与社会公益活动1998年8月，中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币；2003年9月，李宁公司通过中国红十字会向内蒙古、江西、安徽、湖南、湖北和东北灾区捐献价值一千零四十八万元人民币的物资；2003年12月，李宁公司向贫困山区云南金平县阿得博中