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建筑工程项目分包管理的探讨

对未来建筑工程项目分包管理的探讨

专业化程度更高专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包

商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度要增加，更多的具体

施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，

分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来

完成。

组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总

分包将更多的以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作

。项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团

队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的

补充协议。

管理将更规范化合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通

会更规范，工作程序会更加规范和严格。

分包商授权度更高分包商权力会增大，总包商会更趋向于向业

主提供更周到的服务。对分包商的授权会增大，更多的具体施工由分

包商完成，善于自我管理的分包商更受欢迎，分包商将趋于更多的自

我管理。

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