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汇报组：第六组

组员：李永乐李洋宋欣彤崔洪杰赢得值法相关参数

YourCompanyYourCompanyYourCompanyYourCompanyYourCompan说明赢得值（挣值）法相关参数的含义目录

YourCompanyYourCompanyYourCompanyYourCompanyYourCompan说明赢得值（挣值）法相关参数的含义赢得值(挣值)法是一种有效的项目管理方法，可以帮助项目经理了解项目的实际进度和预算执行情况。这种方法通过比较计划工作量、实际完成工作量和实际花费来衡量项目的绩效。下面是赢得值(挣值)法相关参数的含义计划价值(PlanedValue：PV)：这是在给定时间段内计划完成的工作的预算成本。它代表了计划工作的预算，帮助项目经理了解项目的预期进度实际完成价值(ActualCost：AC)：这是在给定时间段内实际完成工作的实际成本。它代表了实际完成工作的成本，帮助项目经理了解项目的实际进度

YourCompanyYourCompanyYourCompanyYourCompanyYourCompan说明赢得值（挣值）法相关参数的含义3赢得值(EarnedValueEV)：这是在给定时间段内实际完成工作的预算成本。它代表了实际完成工作的预算成本，帮助项目经理了解项目的效率4成本偏差(CostVarianceCV)：这是实际完成价值与计划价值的差值。如果CV为负，表示实际成本超过了计划成本；如果CV为正，表示实际成本低于计划成本5进度偏差(ScheduleVarianceSV)：这是赢得值与计划价值的差值。如果SV为负，表示项目进度落后于计划；如果SV为正，表示项目进度超前于计划6成本绩效指数(CostPerformanceIndexCPI)：这是实际完成价值与实际成本的除法。如果CPI小于1，表示实际成本超出了预算；如果CPI大于1，表示实际成本低于预算7进度绩效指数(SchedulePerformanceIndexSPI)：这是赢得值与实际完成的除法。如果SPI小于1，表示项目进度落后于计划；如果SPI大于1，表示项目进度超前于计划

YourCompanyYourCompanyYourCompanyYourCompanyYourCompan说明赢得值（挣值）法相关参数的含义通过这些参数，项目经理可以评估项目的进度和成本绩效，并采取必要的措施来优化项目管理和提高效率。赢得值(挣值)法是一种量化的项目管理方法，可以帮助项目经理更好地了解和控制项目的进展情况除了以上提到的参数，赢得值(挣值)法还有一些其他的参数和计算方法，以下是对这些参数的进一步说明总计划价值(TotalPlanedValue：TPV)：这是项目所有计划工作的预算成本总和。通过了解总计划价值，项目经理可以更好地掌握项目的总体预算和预期进度

YourCompanyYourCompanyYourCompanyYourCompanyYourCompan说明赢得值（挣值）法相关参数的含义总实际成本(TotalActualCost：TAC)：这是项目所有实际完成工作的实际成本总和。通过与总计划价值进行比较，项目经理可以评估项目的总成本绩效123456总赢得值(TotalEarnedValue：TEV)：这是项目所有实际完成工作的预算成本总和。通过与总计划价值进行比较，项目经理可以评估项目的总体效率总成本偏差(TotalCostVariance：TCV)：这是总实际成本与总计划价值的差值。如果TCV为负，表示实际总成本超出了计划总成本；如果TCV为正，表示实际总成本低于计划总成本总进度偏差(TotalScheduleVariance：TSV)：这是总赢得值与总计划价值的差值。如果TSV为负，表示总体进度落后于计划；如果TSV为正，表示总体进度超前于计划累计成本偏差(CumulativeCostVariance：CCV)：这是从项目开始到现在为止的总成本偏差的累计值。通过了解累计成本偏差，项目经理可以更好地掌握项目的总体成本绩效累计进度偏差(CumulativeScheduleVariance：CSV)：这是从项目开始到现在为止的总进度偏差的累计值。通过了解累计进度偏差，项目经理可以更好地掌握项目的总体进度绩效

YourCompanyYourCompanyYourCompanyYourCompanyYourCompan说明赢得值（挣值）法相关参数的含义除了以上参数，赢得值(挣值)法还有一些其他计算方法和指标，例如进度执行指数(ScheduleExecutionIndex)和成本执行指数(CostExecutionIndex)等。这些方法和指标可以帮助项目经理更全面地了解项目的进度和成本绩