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产品质量管理制度

产品质量管理制度

导读：规章制度产品质量管理制度

【篇一：产品质量管理制度】

卷则

第一条目的

产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定

了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展，

并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管

理及市场的需要，特制订本制度。

第二条范围

1、组织机能与工作职责；

2、各项质量标准及检验规范；

3、仪糟管理；

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4、原材料质量管理；

5、制造前后质量复查；

6、制造过程质量管理；

7、产成品质量管理；

8、质量异常反应及处理；

9、产成品出厂前的质量检验；

10、产品质量确认；

11、质量异常分析改善。

第三条组织机与工作职责

本公司质量管理组织机能与工作职责见《组织机能与工作职责规

定》。

各项质量标准及检验规范

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第四条质量标准及检验规范的范围规范包括：

1、原材料质量标准及检验规范；

2、在制品质量标准及检验规范；

3、产成品质量标准及检验规范。

第五条质量标准及检验规范的制订

1、质量标准

总经理办公室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研

发部及有关人员依据“操作规范”，并参考国家标准、行业标准、国

外标准、客户需求、本身制造能力以及原材料供应商水准，分原材料、

在制品、产成品填制“质量标准检验及规范制订表”一式两份，报总

经理批准后，质量管理部一份，研发部一份，并交有关单位凭此执行。

2、质量检验规范

总经理办公室生产管理组合同质量管理部、制造部、营业部、研

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发部及有关人员，分原材料、在制品、产成品将检查项目规格、质量

标准、检验频率、检验方法及使用仪器设备等填注于“质量标准及检

验规范制订表”内，交有关部门主管核签并且经总经理核准后分发有

关部门凭此执行。

第六条质量标准及检验规范的修订

1、各项质量标准、检验规范若因机械设备更新、技术改进、制

造过程改善、市场需要以及加工条件变更等因素变化时，可予以修订。

2、总经理办公室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并

参照以往质量实绩会同有关部门检查各规格的标准及规范的合理性，

予以修订。

3、质量标准及检验规范修订时，总经理办公室生产管理组应填

“质量标准及检验规范制订表”，说明修订原因，并交有关部门主管

核签，报总经理批示后，方可凭此执行。

仪器管理

第七条仪器校正、维护计划

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1、周期设定

仪器使用部门应依仪器购人时的设备资料、操作说明书等资料，

填制“仪器校正、维护基准表”设定定期校正维护周期，作为仪器年

度校正、维护计划的拟订及执行的依据。

2、年度校正计划及维护计划

仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制

“仪器校正计划实施表”、“仪器维护计划实施表”作为年度校正及

维护计划实施的依据。

第八条校正计划的实施

1、仪器校正人员应依据“年度校正计划”进行日常校正、精度

校正工作，井将校正结果记录于“仪器校正卡”内，一式一份存于使

用部门。

2、仪器外部协作校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位通

过质量管理部或研发部申请委托校正，并填写“外部协作请修单”以

确保仪器的精确度。

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第九条仪器使用与保养

1、仪器使用

仪器使用人进行各项检验时，应依“检验规范”内的操作步骤操

作，检验后应妥善保管与保养。

特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指

定操作人员不得任意使用。

使用部门主管应负责检