农贸市场施工方案.pdfVIP

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淝河综合农贸市场升级改造工程施工

施

工

组

织

设

计

目录第一章工程概况第二章

施工部署第三章劳动力安排方案第四章主要分局部项工

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程施工措施第五章人力、物力、设备方案

第六章确保工程质量的技术组织措施

第七章确保平安生产的技术组织措施第八章确保工期的

技术组织措施

第九章施工总平面布置图

第一章工程概况

3、本工程为淝河综合农贸市场升级改造工程施工；工程建立地点淝河综合农

贸市场,建立单位市包河区骆岗街道办事处；建立规模总投资约200万元，本工

程是淝河综合农贸市场升级改造工程施工工程。具体容详见图纸。

1、编制概要

1编制依据

1.1本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释,发包人提供的信

息和资料。

1.2现行的国家及地方有关施工技术规、规程、工程预算定额、施工手册。

1.3本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力

等技术管理水平和施工能力。

1.4对施工现场考察和对施工环境进展调查咨询的资料，有关市场信息。

1.5企业管理层对招标文件的分析研究结果。

2、编制原那么

2.1严格按?建筑工程施工及验收规?进展施工，贯彻执行我公司质量管理体

系方针，确保工程质量和平安。

2.2本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。

2.3本施工组织设计根据招标文件要求，工地实际情况及现有施工条件，本

着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，表达先进性，合理性，可行性的

特点为原那么来编制，以指导本工程施工到达快速、优质、高效、平安的管理目

标。

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2.4坚持质量第一，全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工

艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和平安，切实贯彻执行国家施工

验收规、操作规程和制度。

2.5加强工程进度的科学性，方案性的管理，例如安排机械、材料、劳动力

的进退场，确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工`。

第二章施工部署

1、工程总目标

1.1工程质量目标：合格。

1.2平安目标

杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在1‰以。

1.3管理目标

按“ISO9002质量体系〞模式进展管理。

第三章施工组织管理

1、施工组织机构

如能中标，我公司将成立本工程工程经理部〔工程经理部设工程经理、技术

负责人、施工员、质检员、平安员、材料员、核算员等岗位，各工作人员一律持

证上岗〕进展现场管理，推行工程经理负责制，由工程经理负责本工程的工期、

质量、平安、保卫、消防、文明施工和本钱核算等管理工作。公司将定期或不定

期检查本工程的施工情况和现场管理情况，催促工程部按期、按量、优质地完本

钱工程。以工程经理为首组织施工生产，在工程经理部的领导下，