集团管控领域的新思维模式.pptx

集团管控的新思维模式面对市场环境的复杂变化和集团自身发展的挑战,传统的集团管控模式已经难以满足现代企业的需求。集团需要建立新的管控思维模式,以更敏捷、灵活的方式应对多元化的经营环境,驱动集团持续创新发展。老a老师魏

传统管控模式的局限性刚性与僵化传统的集团管控模式过于强调标准化和制度化,缺乏应对复杂环境变化的灵活性。重事后控制过度依赖历史数据和事后分析,无法及时应对市场动态和业务发展的新需求。部门孤立各部门分工明确,但缺乏跨职能的协同合作,影响集团整体运营效率。缺乏战略驱动管控过程中过于关注短期绩效,忽视了对长期战略目标的引导和支撑。

集团管控的新挑战1环境复杂多变经济全球化、技术创新加速、消费者需求变迁等因素,给集团管控带来了前所未有的不确定性。2业务边界模糊多元化经营、业务模式创新、跨界融合等趋势,使得集团内部职能边界变得模糊。3组织结构碎片化集团内部子公司众多、地域分散、职能重叠,给整体管控带来了巨大挑战。4管理专业化需求集团规模扩大、复杂度提升,对管理人才的专业能力和创新意识提出了更高要求。

集团管控的新目标敏捷适应建立灵活高效的管控机制,快速响应市场变化,持续优化业务流程。协同协调打破部门壁垒,增强跨职能协作,促进资源有效配置和整体价值创造。战略引导将战略目标深入贯穿于管控全过程,确保集团整体发展方向与关键举措的高度一致。价值增长以创新驱动、数字化转型为抓手,持续提升集团的盈利能力和竞争优势。

集团管控的新方法论战略导向以集团整体战略为引领,通过战略层面的管控,确保各项业务举措与集团发展目标高度一致。数据驱动利用数据分析和智能技术,建立面向未来的动态管控模式,提高管控的敏捷性和精准性。协同协作打破部门藩篱,推动跨职能、跨区域的无缝协作,实现资源优化配置和价值协同创造。创新驱动以创新思维和变革方法为基础,不断优化管控体系和流程,提升集团整体管控能力。

战略管控的重要性在瞬息万变的商业环境中,集团必须建立以战略为导向的管控体系,将战略目标深入贯穿于业务运营和管理决策的全过程。有效的战略管控可以确保各项举措与集团整体发展方向保持高度一致,提高资源配置的效率和效果,推动组织持续创新。

财务管控的新要求精准预测基于数据分析和智能技术,实现对市场需求、成本费用等关键财务指标的精准预测,为集团战略决策提供有力支撑。动态监控建立实时监控的财务管控机制,及时发现并解决异常情况,确保集团整体财务运营的稳健性。敏捷应对强化跨部门协同,提高财务管控的灵活性和响应速度,以适应市场环境的快速变化。价值创造围绕集团战略目标,将财务管控与业务运营深度融合,为集团创造持续的价值增长。

人力资源管控的新思路人才驱动将人力资源管控融入集团战略,通过吸引、培养和激励优秀人才,推动集团在变革中不断创新发展。数据驱动利用人力分析技术,深挖人才数据,优化招聘、培训、考核等环节,提升人力资源管控的精准度和前瞻性。文化塑造树立以人为本的企业文化理念,通过价值观传播和团队凝聚,增强员工对集团的认同感和归属感。

运营管控的新视角在瞬息万变的市场环境下,集团必须以更开放和前瞻性的视角来管控日常的运营活动。通过整合跨部门的流程和资源,运用大数据分析和智能预测等技术手段,提高运营效率和响应速度,确保集团整体业务的稳健高效运转。

风险管控的新框架全面风险评估建立覆盖财务、运营、法律、合规等各层面的系统性风险评估机制,全面识别和分析集团面临的风险。动态风险应对制定灵活高效的风险应对策略,利用大数据和预警系统实时监控风险变化,快速采取针对性的风险缓解措施。精细风险治理明确风险管理责任,健全多层级的风险管控机制,推动各部门密切配合,形成集团整体的风险治理合力。风险文化建设培养全员的风险意识和风险管理能力,将风险管控贯穿于日常工作中,增强集团的风险应对韧性。

信息管控的新手段数据驱动利用大数据分析技术,实时监测各类关键业务数据,及时发现异常情况并进行预警,为管控决策提供有力支撑。智能赋能运用人工智能、机器学习等先进技术,对管控流程进行智能化升级,提高信息收集、分析和预测的精准度。协同协作搭建集团内部的信息共享平台,打通信息壁垒,实现跨部门、跨区域的高效协同,增强整体决策的科学性。安全防控建立健全的信息安全管控机制,确保集团关键信息资产的可靠性和安全性,防范信息泄露等风险事件发生。

绩效管控的新指标2020年2021年2022年面对快速变化的市场环境,集团需要进一步优化绩效管控指标体系,不仅关注传统的财务指标,也要注重客户满意度、员工参与度等非财务指标,全面评估集团的战略执行成果和价值创造能力。同时借助大数据和分析技术,动态监控关键绩效指标,及时发现问题并采取纠正措施,确保集团整体战略目标的顺利实现。

决策管控的新机制战略引领以集团整体战略为导向,强化决策层对业务重大决策的管控和审核