防火涂料施工质量控制措施.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE1

防火涂料施工质量控制措施

目录

TOC\h\z\u7.1质量保证体系 1

7.2质量保证措施 1

7.3质量管理计划 2

7.3.1工程施工质量分解目标 2

7.3.2项目质量管理的组织机构 2

7.3.3现场质量管理制度 3

7.3.4质量保证措施 4

7.3.5质量通病防治措施 5

7.4成品保护计划 6

7.4.1鲁班奖创优管控计划 6

7.4.2冬季施工措施 6

7.1质量保证体系

(1)本工程采用项目管理方法,实行全过程质量控制,以专业施工队承包的形式组织施工,以项目经理部经理质量责任制、操作人员质量责任制及岗位责任制形成质量保证体系。

(2)建立三级质检制度:班组自检→项目部检验评定→在复核合格的情况下,通知总包单位及现场监理检查验收。

(3)全过程控制:进场材料验收→过程控制→检验→交付验收。

7.2质量保证措施

(1)严格按照企业质量管理体系的要求进行施工,建立质量保证体系,坚持三级质检制度,对施工的材料、施工工序及验收严格把关。

(2)施工人员经培训考核后上岗,严格按施工规范和质量标准施工,施工前做好施工方案和技术交底;

(3)施工班组设质检员自检、填写自检记录,项目部质检员随时进行抽查、质量评定,在复核合格的情况下,通知总包单位及现场监理检查验收;

(4)保持足够的干燥时间,避免涂料空鼓、脱落;

(5)制定消除质量通病的措施,保证涂层厚度符合要求,涂层表面基本无流坠、乳突,无漏涂;

(6)坚持样板制度。根据现场情况,选择具有代表性的构件或部位制作样板,样板在现场质检员监督下进行,验收合格后报总包单位和监理单位。总包单位和监理单位验收认可后方可开始施工;

(7)根据工期要求,做好各种施工准备;据施工进度安排,合理分配劳动力;

(8)施工前做好班组的技术交底和安全交底;

(9)涂装防火涂料前,对底漆返锈处需要进行打磨补涂,验收合格后方可涂装防火涂料;每天关注天气情况,雨天前一天尽量不要涂装露天处防火涂料或面漆,雨天严禁涂装施工。

(10)所使用涂料的产品合格证、耐火极限检测报告和理化力学性能检测报告齐全。

(11)施工前应用铲刀、钢丝刷等清除钢构件表面的浮浆、泥沙、灰尘和其他粘附物;钢构件表面不得有水渍、油污,否则必须用干净的毛巾擦拭干净。

(12)防火涂料施工,每一遍施工必须在上一道施工的防火涂料干燥后方可进行。

(13)涂层完全闭合,不漏底、不漏涂;表面平整,无流淌,无下坠,无裂痕等现象;喷涂均匀。

(14)刚施工的涂层,加以临时围护隔离,防止踏踩和机械撞击。

(15)防火涂料的涂层厚度应符合有关耐火极限的设计要求。非防火涂料涂层的厚度,80%及以上面积应符合有关耐火极限的设计要求,且最薄处厚度不应低于设计要求的85%。

7.3质量管理计划

7.3.1工程施工质量分解目标

所有检验批质量合格,争创精品。

一次验收合格率达100%。

各类原材料符合设计要求,合格率100%。

各类检测资料设备合格证齐全,检定证书合格齐全。

杜绝较大质量事故,消除质量隐患,严格控制各类质量事故的发生。

7.3.2项目质量管理的组织机构

序号

职务

质量管理职责

1

项目经理

1、主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地做出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

4、与业主、监理、设计保持经常接触,解决出现的各种问题。

5、积极处理与政府部门及当地居民的关系。

2

执行经理

1、编制及实施总进度计划及现场管理。

2、负责分包商的资格审查招标工作

3、参与制定、贯彻项目管理方针目标,做好项目管理和队伍建设。

4、协助项目经理的行政决策,日常内部管理及后勤保障管理。

5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。

6、负责整个工程的综合治理工作,确保项目管理目标的实现。

3

技术负责人

1、负责编制施工组织设计与方案,并协调解决现场的技术问题。

2、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

3、结合本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。

4、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可,对不合格品坚决退货。

7.3.3现场质量管理制度

序号

制度名称

内容

1

工程质量

承包负责制度

项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责,每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结。

2

图纸会审

技术交底制度

1、技术管理部组织项

文档评论(0)

发光的金子 + 关注
实名认证
文档贡献者

喜欢分享

1亿VIP精品文档

相关文档