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工序交接管理制度

为保证本工程施工工程质量，加强现场施工过程（工序）旳管理及监控，增进项目部技术管理人员及各施工队伍旳管理、协调和服务，特制定本管理制度。

1、土方工程、

1.1场地清表平整

1.1.1技术员组织质量员、专业工长、测量员、材料员、施工队对所施工部位进行现场查验，并明确范围、标高、施工做法等技术规定。

1.1.2场地平整过程中，质量员、技术员、专业工长中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，控制清表厚度、标高、土质、平整度等。

1.1.3质量员组织技术员、专业工长、施工队、试验员对平整部位进行验收，验收合格后，整顿编制施工资料，报监理、业主、设计代表对平整部位进行验收。验收合格后，表填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整顿报验资料提交监理验收。

1.2土方开挖

1.2.1技术员根据设计图纸编制“土方开挖技术交底记录”并发放各有关人员及施工队伍。内容包括：轴线位置，基坑（槽）上、下表面宽度、长度，开挖深度、标高，放坡要求，基底土质规定，地下水排除，开挖方式等重要技术参数及安全环境保护措施。

1.2.2技术员、专业工长、测量员一起对施工部位进行定位放线，明显标识，并在现场对土方施工队进行详细交底。

1.2.3土方开挖过程中，质量员、技术员、专业工长中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，防止土方旳超挖、超深及开挖断面局限性