建设工程项目管理规划.pptx

建设工程项目管理规划ppt课件前言一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种：（1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模式）。（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。ppt课件不管是采取以上何种方式，总的目标是一致的，为顺利完成各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，配置必需的专业人员，建立规范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理职能分工，进行项目管理的规划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完成。ppt课件立项决策阶段设计及准备阶段实施阶段竣工验收及交付使用阶段一、工程建设的四个阶段ppt课件长期计划五年计划预备项目计划年度投资计划可行性研究报告项目建议书设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用可行性研究设计总概算施工预算施工决算投资估算二、工程项目建设程序建设程序简图ppt课件投资前期项目意向项目策划委托咨询项目建设书初步可行性究委托咨询可行性研究报告可行性研究项目评估和审批决策（续下表）ppt课件投资时期委托监理项目管理初步设计编制设计文件技术设计施工图设计建设（施工前）准备施工招标物资采购设备订货试运行开工报告施工安装竣工验收投产时期生产准备投产经营试运行后评价（接上表）工程项目建设程序ppt课件立项决策阶段建议书初步可行性研究/可行性研究投资决策、立项决策设计管理、招标管理、进度管理、质量管理、投资管理、安全文明管理、沟通与协调管理、信息合同管理、财务管理、组织管理可性性研究报告、立项申请征地征地红线图办理土地使用证项目规模和项目目标征地红线图拆除搬迁确定招标代理征地红线图设计大纲/设计要点/设计导则建筑方案招标/竞赛建筑方案确定设计及准备阶段设计顾问咨询临路临建总体规划围墙砌筑临水临电轴线高程移交勘察单位招标初步设计及报审勘察钻探与地质报告设计单位招标扩大初步设计施工图审查与报建施工图设计监理单位招标施工单位招标实施阶段各种报建报批施工许可等办理材料设备采购土方、基坑支护工程地下结构工程主体结构工程外立面装饰工程室内装修工程机电设备安装工程智能化工程专项配套工程（电梯、电信、人防、煤气、绿化、环保等）竣工验收及交付使用阶段专业调试专项调试联合调试工程预验收竣工验收竣工资料建设资料备案工程结算项目后评价缺陷责任期质量回访、保修三、四个阶段项目管理工作的主流程ppt课件四、设计管理工作功能需求调整，编制设计任务书规划部门领取设计重点、规划控制指标勘察单位的招标或直接委托初步勘察详细勘察物探设计承发包模式规划、设计界面划分设计招标设计合同编制、签订ppt课件限额设计管理设备的市场调研设计管理流程图设计优化方案设计初步设计施工图设计----施工图审查三个阶段造价审核设计阶段造价咨询流程图ppt课件五、工程建设实施前的相关准备工作项目管理总策划（含WBS结构分解）、含综合管理策划建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应不同设置）组织管理模式的策划施工承发包模式的策划ppt课件综合管理策划项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、编制与审核（含内部管理制度）风险管理方案ppt课件B1项目前期工作B2设计管理B3招标管理B4合同管理项目管理主要工作WBS分解图项目管理ppt课件（续下表）B6质量管理B5进度管理B7投资管理B8安全文明管理B9档案信息管理B10财务管理B11验收与移交（接上表）项目管理ppt课件项目管理是个综合管理的过程，包括目标管理、综合管理策划配套的管理制度，规范的工作流程等。组织机构管理人力资源管理范围管理工程项目成功设计管理时间进度管理财务与费用管理质量管理沟通与协调管理风险管理采购与招标管理ppt课件设计及竣工验收及交付使立项决策阶段实施阶段准备阶段用阶段项目经理技术负责人前期及资料管理部设计管理部现场管理部造价合同管理部财务管理部综合部建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应不同设置）项目组织架构图ppt课件工程竣工验收管理办法工程竣工结算管理办法项目材料、机械设备管理制度项目信息管理制度招标管理工作制度项目管理廉政工作制度项目计划、统计与进度管理制度工程计量与支付管理办法项目安全管理制度设计变更管理办法流动竞赛奖励评比方法监理工作制度项目现场