行业及标杆企业分析框架－tao.pptVIP

2002.8浙江杭州;本报告包括以下4个局部;对浙租及标杆企业的业务模式和管理模式的分析将从以下几方面展开;浙租已形成一定的业务模式和管理模式;浙租有明确的远景和战略目标，但没有具体的战略举措方案;经过多年开展，“浙租模式〞已形成行业领先的一定核心竞争力;浙租的成功有赖于浙江当地的客观支持和浙租团队的创新能力;浙租如何保持并拓展原有核心竞争力，支持企业进一步成功，是重要的战略问题;企业文化是优秀企业长期卓越的根本原因;浙租有鲜明的领导风格，正在塑造公司文化，但仍需很长时间将文化融入管理;世界上成功的金融效劳机构均把效劳客户和培养人才作为自己的使命;浙租如何留住并开展租赁行业专家，形成全面的专业人才团队，是企业长远开展的关键;浙租内部和外部组织如何扩展到省外，是重要的战略问题;浙租虽然有根本顺畅的业务流程，但并没有树立完善的风险控制机制;浙租必须采取措施应对挑战/未来的成功因素〔根本的行动建议〕;本报告包括以下4个局部;浙租的总体战略开展方向是创新租赁、专业设备领域开展;协助浙租分析并确定业务开展的目标市场和业务模式，是细分市场研究的目标;由于经营环境不健全，我国租赁公司开展道路曲折;过去二十年中，我国租赁行业的落后与世界租赁业的蓬勃开展形成很大反差;我国经济开展早期的多种不健全因素严重制约了我国租赁行业的开展;中国租赁业存在着许多未被开发的细分市场;将细分租赁〔客户〕行业按照设备专业性进行排序，利于深入分析客户需求和所需技能;分析租赁业务的利润来源及其特点，将租赁业务品种进行分类分析;组合对设备专业性和租赁业务品种的分类，可获得租赁市场的全局;租赁市场的六大细分市场各有特点;浙租的总体战略开展方向是创新租赁、专业设备领域开展;协助浙租分析并确定业务开展的目标市场和业务模式，是细分市场研究的目标;细分租赁行业开展驱动因素;改革;;;;;;医疗设备租赁行业的主流业务模式;医疗设备租赁行业的可能创新的业务模式;医疗设备租赁业务各环节的行业竞争特点及所需的竞争力分析;医疗设备租赁行业的竞???者举例;综合对各细分市场的分析，形成浙租的市场方向判断;本报告包括以下4个局部;信德电信业务重点;标竿企业分析框架;对信德电信的业务模式和管理模式的分析将从以下几方面展开;战略制定及有效的实施是信德电信成功的关键之一;人力资源管理是其除了战略规划及实施能力之外的另一项核心能力，对其实施结构共享式租赁业务有着非常重要的影响;人力资源组织是信德战略实施过程中最为成功的方面之一，通过有效的人力资源安排和鼓励，信德在短时期内组织了国内外的专家团队;通过各种方式的联盟与合作为客户提供全方位的合作，有效降低了公司经营风险，并实现与客户共同开展;企业文化与领导风格;经营方案围绕核心客户：一部信德的开展史，就是一部信德与联通的合作史，当然，后来还有铁通;未来开展;注重风险控制，充分发挥租赁的中介作用，赚取无风险的效劳收益;基于实现公司战略的组织结构是公司业务顺利开展的保证;标竿企业分析框架;信德的根本业务模式示意：实现股东实现产品销售的作用;但是，随着与联通业务的不断开展，信德不得不走出根本业务而开展渠道业务，并且通过人力资源组织等方法，开展与此相关的能力结构;信德电信的结构共享式租赁其实质是一种中介效劳业务，是一种渠道业务;结构共享式租赁业务价值链〔从租赁业务过程考虑〕;在资源取得的过程中，信德至少必须有以下的能力;;而对于渠道业务，租赁资金的属性有别于自有资金，它并不表达在公司的资产负债表中，它是一种以租赁为平台的中介业务;信德的对行业的理解，包括对租赁行业的深刻理解和对通讯行业的深刻理解，信德的这种能力，源自以下几个方面;信德的行业理解在以下几个方面得到表现;此外，信德公司提供的全方位效劳还包括以下方面，这些效劳几乎涵盖了企业经营的所有领域，同时它也使得双方企业的合作非常紧密，让竞争对手无可奈何;信德的专家团队使其有可能提供这种全方位的效劳;标竿企业分析框架;;;本报告包括以下4个局部