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设有三种零件A、B、C，其工艺路径及日产量如表1所示（1-5：分别表示5个部门）表2:5个部门所需厂房面积表3：物流从—至表图1：物流路径图按照表2所示的物流量划分标准，:将部门间的物流量转化为关系代码如图2所示，生成作业单位相关图，如图3所示综合接近程度排序表综合接近程度越高，说明该作业单位越应该靠近布置图的中心位置，分数越低，说明作业单位越应该处于布置图的边缘位置。处于中央区域的优先布置。也就是说。根据SLP思想，首先根据综合相互关系级别高低按A、E、I、O、U级别顺序先后确定不同级别作业单位位置，而同一级别的作业单位按照综合接近程度分数高低顺序来来进行布置。结果如图4所示：加入作业单位面积约束，得到如图5所示的各部门平面的大致布置图：选择单位面积，进行调整方案评价（1）评价因素：运输条件、扩建可能、原材料供应、协作条件。（2）确定加权值：运输条件取8；扩建可能取5；原材料供应取4；协作条件取10。(3)评价因素评价等级划分：评价等级及分值布置方案加权因素评价表序号工艺路线日产量/个单位质量/吨A1-2-5202B1-2-4-5501C1-3-2-5300.5部门12345面积/m22040406020从至12345140+501525040+153154505153420406080UOIEA图2：AOOUUIUUII13245图3：作业单位关系图部门代号123451A/4O/1U/0U/02A/4O/1I/2I/23O/1O/1U/0U/04U/0I/2U/0I/25U/0I/2U/0I/2综合接近程度59244排序2154312435图4流量相关线图21345图5各部门平面布置图221334454图6各部门平面布置图01234评价分值效果欠佳U差效果一般O尚可达到主要效果I中特别好E良近于完美A优含义符号等级布置方案评价等级及分数加权值评价因素序号202420总分E/9I/9A/710协作条件4O/2A/4E/44原材料供应3I/3U/4A/35扩建可能2A/6I/7E/68运输条件1三二一因为方案二比其他方案评价得分高且高出20%，所以选择方案二。
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